Домашните медицински сестри играят бимза на открито
Създадена през 60-те години на миналия век, за да компенсира дефицита на медицински сестри в Корез, сестринската услуга Limousin MSA е уникална във Франция. Тя е насочена към селското и селскостопанското население, които се нуждаят от домашни грижи. През годините той се превърна в основен вектор за социалните връзки.
За Беатрис Горон, ръководител на сестринската служба на Limousin MSA, „зад здравословните проблеми винаги стоят човешки и социални ситуации“. Само това изречение обобщава генезиса и философията на тази специфична служба в Корез.
Всичко се роди от желанието на избраните служители на MSA да улеснят достъпа до здравни грижи за земеделското и по-широко селско население в отдел, в който липсваха много медицински сестри. Създаването на службата и първият център през 1960 г. отговаря на медицинска, но и на социална визия. По този начин тази връзка представлява ДНК на услугата, която Беатрис Горон увековечава в нея.
Между 1960 и 1970 г. услугата нараства, за да отговори на нуждите на населението. До дванадесет центъра за медицински сестри са работили по този начин до 1990 г., като последният е създаден през 1983 г. Отделът впоследствие се развива по отношение на грижите и някои центрове трябва да бъдат затворени, но „внимателно“, уточнява Беатрис Горон, тъй като сестрите, работещи там стана либерален. От 2011 г. насам единствената услуга за домашни медицински грижи включва седем центъра, разположени в Арджентат, Бейнат, Буджат, Джуйяк, Меймак, Мейсак и Сейлхак, селските села на Корез. Три от тях са част от мултидисциплинарен здравен център, а четвърти е в процес на разработване.
Уникална услуга
Освен намаляването на броя на центровете на територията, основната промяна, преживяна от сестринската служба, по-рано в рамките на социални действия, е, че сега тя е самостоятелно финансирана дейност (AAF).
Когато през 2014 г. Беатрис Горон пое услугата, тя се озова да управлява „истински малък бизнес, който трябва да бъде балансиран всяка година“. Приходите от дейността, генерирана от грижите (социалноосигурителни фондове, дружества за взаимно осигуряване, пациенти) и от възнаграждението, изплащано от здравното осигуряване в рамките на споразумение, трябва да покриват таксите: заплати, разходи за конвенционални операции, различни доставки и медицинско оборудване.
Но тя е убедена, че „здравният център е добър модел благодарение на неговото тясно управление и постоянната му достъпност. Ние имаме своето място. Необходимото количество грижи, които полагате. Услугата е част от пейзажа и е там, за да компенсира липсата на територията. "
В зависимост от центровете броят на медицинските сестри с постоянен договор варира между четири и единадесет, т.е. около четиридесет, включително четирима координатори. Работната сила никога не е фиксирана и работи точно навреме, за да поддържа финансовия баланс. Ако службата има няколко медицински сестри на пост в продължение на няколко години, Беатрис Горон е изправена пред относително висок оборот. В миналото това създаваше истинско главоболие, особено за набиране на персонал, но нещата са склонни да се променят.
От известно време става по-лесно набирането. Все по-трудните условия на труд в болниците подтикват много медицински сестри да изберат този път. Феноменът е особено забележим сред младите хора. Ротацията на работата, генерирана от тези „млади хора, които идват, обучават се (тъй като MSA тренира добре) и си тръгват“, може да създаде известни трудности в сравнение с хроничните пациенти в този случай, но организацията на самата услуга е коригираща. Още по-добре, отборите, които са взели предвид този параметър, са го превърнали в сила. Положителното, което Беатрис Горон черпи от това, е, че „ни позволява да преразгледаме практиките. Така приспособените за промяна медицински сестри имат голяма реактивност ".