Динамичен растеж срещу
Как казват Starschema, Gloster и какво казва международният инвеститор на VC?
Кога набиране на капитал се случва, а динамичен растеж получавате „ново значение“ и изключително мощен ускорител. Със сигурност това е и сериозно предизвикателство на организационно ниво...
Разширяване на екипа, нови офиси (дори на други континенти), нови функции, компетенции и лидери, нови предизвикателства, Корпоративна култура тълкуване и преинтерпретация на които трябва да управлявате светкавично бързо на учредителния/управленския екип (който вероятно никога не е правил това преди) ... Ние сме много виждан инвеститор с опит, добри съвети по въпроса?
И друго измерение: когато компанията продължава да расте чрез придобивания - за технологичните компании това също не е стратегия за уволнение ... Независимо дали в организацията пристигат цели екипи, понякога с напълно различен начин на мислене, чувства за придобиването - и със сигурност интеграцията трябва да се управлява ефективно, трябва да се обърне внимание на „координацията“ на различни култури.
Ще обсъдим тази тема с нашите гости На срещата на 29 октомври 2020 г., заедно със следните въпроси, наред с други:
- Как да проследите (и да подкрепите!) Бърз растеж с организацията, корпоративната култура, как да се справите добре с неизвестни предизвикателства?
- Известно е, че технологичните компании са изправени пред предизвикателства в областта на човешките ресурси. Как да осигурите атрактивна корпоративна култура, така че талантите да избират вас, да искат да работят за вас?
- Как и защо целите на високо ниво трябва да бъдат свалени до нивото на организацията?
- Как изглежда всичко това от основополагащата страна и каква е позицията, опитът от страна на инвеститора?
- Как да управлявате успешно интеграция?
- Какво може да добави към това HR експерт?