BOOM MAGAZINE създава корпоративна култура
Да, точно преди петнадесет години отговорът и решението на въпрос, който дълго време не ме оставяше да си почина, щракаха, непрекъснато препускайки през главата ми. С десетилетия опит в колекционирането на изкуство зад гърба си по онова време, не разбрах защо в нашето все по-визуализиращо се общество магията на изобразителното изкуство не „преминава“ дори към онези, които иначе биха се обърнали към други клонове на културата, като театър, музика или литература. те са отворени.
През това време като вицепрезидент на Volksbank посещавах много банкови клонове. При едно такова посещение разгледах празните стени, където бяха украсени най-много един или два от нашите плакати, които всъщност не блестяха с художествена стойност. Не ми хареса. Тогава дойде идеята: да организираме изложби за съвременни художници, да изпробваме какво имат да кажат нашите клиенти, ако откраднем света на цветовете и разнообразието от произведения в иначе мрачната среда.!
Приемът надмина всички очаквания. Гостите едва успяха да стигнат до откриването на изложбата, с голям интерес слушаха анализите на произведенията и се чудеха на произведенията. Художниците също бяха доволни: направихме ги известни и техните произведения също се разпродадоха ... Падна язовир, затруднение, което често пречеше на човек със среден интерес да влезе през вратата на галерия. Човек можеше да попита, не можеше да разбере произведението, можеше да говори за това помежду си, без да изпитва никаква принуда да купува. Творението и публиката се намериха в разтворена среда.
За седем години организирахме повече от двеста и петдесет изложби в цялата страна. Ако стените на акаунта бяха временно „голи“, клиентите се оплакваха, служителите мрънкаха.
Най-големият опит обаче дойде от начина, по който персоналът получи инициативата. Те не само бяха „толерирани“ като поредната „мания“ на ръководството, но с течение на времето те се включваха все по-активно в организацията. Отзивите им показаха, че атмосферата и комуникацията се променят положително в тази среда. Това не само се прояви на местно ниво, но и повлия на вътрешната култура на цялата банка. Оказа се, че който рисува, фотографира или дори пише поезия и получава музика в свободното си време. Имаше колега, за когото подкрепихме публикуването на неговия том с поезия. Културата стана „модерна“, в понеделник те не само говориха за дискотечни преживявания, но и споделяха своите културни приключения помежду си. През годините положителното въздействие на програмата върху качеството на работа и преценката на банката стана измеримо.
През това време натрупах много опит относно механизма на действие между културната подкрепа и корпоративната култура. Оглеждайки се в областта на КСО дейността, която сега е широко разпространена в бизнеса, за съжаление е очевидно също така, че мениджърите често виждат само прост PR инструмент в добре комуникираните програми, които привличат вниманието на медиите. Това е грешен подход, тъй като корпоративната социална отговорност, особено в областта на културата, предлага отлична възможност за развитие на корпоративна култура, а също и за укрепване на удовлетвореността и лоялността на служителите. Всеки, който се занимава само с броя изяви в медиите, освен че прави вътрешните програми за подкрепа на корпоративната култура ненадеждни в дългосрочен план, се отказва и от тази вътрешна мобилизираща сила. Подпомагането на изобразителното изкуство или други изкуства създава истинска стойност само ако отразява искрен ангажимент и става неразделна част от корпоративната култура.