Ако не ускорите, вие сте нищо ...! Гемет
Това е „модната дума“ на момента. Ускорение с ускорителя. Всичко отива там и всичко става „ускоримо“: проекти, платформи, компании, публични политики, ... до Air France, която иска да ускори своите клиенти.
Точно това казва плакатът отсреща: следващата сделка може само да ви спести време. Като ви помага да го укротите, Air France ще контролира пътуването на клиентите ви и Air France ще успее във вашето ускорение (ако все още сте един от неговите клиенти ...).
В света на треньорите в днешно време няма нищо по-прекалено, отколкото ... ускорението. До степен да загуби своя пътеводител и своите критерии. Броят на хората, които използват тази дума, за да обозначат, че това, което правят, е (в най-добрия случай) коучинг, грубо следван от бизнеси с потенциал за растеж, този брой е просто умопомрачителен.
Това не е ново явление. Преди няколко години някои структури за подкрепа приеха този лозунг, за да накарат лидерите на проекти да разберат, че ако се присъединят към екипа си, ще спестят време. Тези бяха усетили вятъра (ускорен?), Който идваше от САЩ и бяха направили маркетингов лозунг за него. Корпоративна комуникация, базирана на тази динамична, но съвсем реална концепция на Y-Combinator.
Само тук беше, просто беше съобщение…. Точка на френския Y-Combinator назад. Само стандартен акомпанимент и това съобщение: "Ако искате да спестите време (предполагайки пари), придружавайте се." Тъй като ускоряването на даден проект е да го спестите време за първоначалното му определяне чрез промяна на скоростта на проекта. И за да промените скоростта на превозното средство, трябва да натиснете педала на газта, предмет, междинен между двигателя на превозното средство и водача.
[pullquote] Така че няма да ускорим компания, чийто мениджър няма съпротива или постоянство. [/ pullquote] За да бъде видимото и ефективно ускорението на превозното средство, са необходими няколко условия: състезателен шофьор зад волана, волан, педал на газта, двигател (за предпочитане включен) и много бензин в резервоара. Ако се придържаме към въпроса за ускоряване на бизнеса, пилотът трябва да бъде някой изключителен. Не можете да ускорите бизнес, при който шефът или мениджърът е лош шофьор, защото му липсват рефлекси или има твърде тесен оглед на пътя, за да поеме.
Всъщност, ако скоростта се увеличи значително, е необходимо да можете да избягвате препятствия (за да не „вземете първата стена“, която очаква всички компании, които искат да напреднат) и да предвидите следващия завой, като имате широка визия ( или добър втори пилот, при условие че му се подчинявате). Тогава шофирането и фокусирането, когато скоростта е важна, е уморително. Така че няма да ускорим бизнес, чийто мениджър няма никаква съпротива или постоянство. Както вече казахме, естеството на риска се промени и ускорителят трябва да се съсредоточи върху хората, които управляват компаниите, а не върху маршрута на пътя и местоназначението на превозното средство.