Agile се нуждае от подобрение! Интервю със Симоне Кирш
Симоне играе импровизационен театър повече от 20 години и е артист по импровизация наизуст. Подобно на баща ви, който е главен готвач и създава най-гениалните ястия, когато трябва да импровизира, Симоне се чувства, когато неочакваното се случи в професионалния или личния й живот. Като експерт по комуникация и сътрудничество, тя е успяла да изпита на различни позиции, включително в компания DAX20, как хората прилагат гъвкави методи, но твърде често се провалят заради мисленето. Тя иска да промени това чрез преживявания и забавление. По време на родителския си отпуск тя се занимава с темата за приложната импровизация и разработва собствена концепция за импрофект. Импрофектът позволява на хората да се справят по-добре с промените и да могат да ги оформят, да вдъхновяват съвместното създаване и комуникацията в екипите и най-вече да разпознават възможностите с забавление и да ги възползват безстрашно.
Недигитализираното преживяване е от основно значение за семинарите. Няма промяна в поведението без непосредствен опит.
Как изглежда типичната работилница при вас?
Участниците влизат в стаята и няма столове. Това означава, че всички те винаги са активирани. Знаем, че от театъра, дори и да не сте на сцената, вие сте на сцената. Искам дейност, така че хората да са прави на ресурсите си, а не в режим на готовност. В дейността той може да разпознае възможностите и да се намеси по всяко време, да се намеси в действието и да намери решения.
Недигитализираното преживяване е от основно значение за семинарите. Няма промяна в поведението без непосредствен опит. Всички ние сме интелигентни същества и четем и четем. Въпросът е, колко книги и публикации в блогове и образователни видеоклипове сме прочели и видели за здравословния начин на живот и как това е променило живота ни? Примерът за диета от последното ви интервю се вписва много добре.
Всичко, което правя, може да бъде преживяно и е пряко свързано с бизнеса. Това е единственият начин участниците да вземат нещо със себе си и да го приложат в ежедневната си работа. Преживяванията се създават на етапи и се генерират ефекти. Решаващо е това, което правите, и доверието, което идва от него, не само за овладяване на неочаквани ситуации, но и за да можете активно да ги оформите към собствените си цели. Това доверие се изгражда с упражнения, заимствани от импровизация. Това се основава на нашите умения, знания и опит, които винаги носим със себе си като вид аптечка, но които рядко активираме.
Кои умения учат участниците за ежедневната си работа?
Често се сблъскваме с проблеми в бизнес живота и не знаем как да действаме. Тогава трябва да включим нашата креативност и да оставим нашите убеждения настрана. В нас има много отговори вече от опит. Това трябва да се активира ad hoc. Уменията, които се обучават са адаптивност, Да реагира спонтанно на неочаквани ситуации с личните ресурси и да може активно да ги оформя, да не се страхува от грешки, да взема решения и преди всичко Съвместно създаване други Сътрудничество.
Защо импровизацията и уменията зад нея се вписват в днешния работен свят?
google, Uber, Facebook, всички тренират с принципи от импровизация. Никога не можем да бъдем перфектно подготвени за текущите бизнес задачи. Имаме нужда от доверие в себе си. Тим Браун нарича това в процеса на творчество Увереност в създаването. Виждам го по подобен начин в поведението. В много цитирания свят на VUCA се сблъскваме с нови, предизвикателни ситуации, на които не винаги можем да реагираме според модела F. В нас трябва да се развият нови поведения и трябва да се научим да се доверяваме на себе си и на своите житейски умения.
Можете ли да дадете пример за това?
Има ги много. Те се случват през цялото време. Животът е сцената. Клиентът идва с нова заявка. Възможните и силно научени и следователно бързо показани поведенчески отговори са или „Не, не работи“, или „Първо трябва да проверя това.“ Често се пропуска възможността да се осмелите малко, вдъхновяващо танцуване с клиента и - изцяло подобрено - За да дадете на клиента идея, която след това нараства в разговор: „Да, имам идея. Вече направихме нещо подобно. Възможно е да направим следното за вас ...? Как това се вписва във вашите идеи? ”Това е съвместно създаване с клиента.
Или типичният пример за Повишаване. Шефът отхвърля това и казва, че цифрите не позволяват това. Доста депресиращ отговор често е „Добре, цифрите не го позволяват“. Край на процеса на творческа комуникация. Отговор, подхранван от импровизация, би бил: „Да, и аз виждам цифрите и какво мислите за него, ако ме освободите за 2 часа седмично за допълнително обучение?“ Сега може да се случи нещо, което с „Да, добре“.
Благодаря ти, Симоне, това беше много вдъхновяващо. Спонтанно имам две асоциации с интервюто, които оставям в духа на импровизацията:
Първо, това ми напомня за Erobique и неговата реч на TED „От нищо до нещо“, по-конкретно какво казва между 2:00 и 4:15 за трите варианта за детски прослушвания на пиано.
Второ, това ми напомня на една много хубава снимка на участник в семинара председмицата. Нашата креативност и по-нататъшното развитие са сравними с космическия кораб. Ако винаги лети около едно небесно тяло, той остава там и знае и научава какво е в орбитата му. Ако иска да излезе там и да потегли към нови галактики като космическия кораб Enterprise, той се нуждае от гориво, енергия отвън. Други хора са нашето гориво. Творчеството и по-нататъшното развитие винаги имат силен социален аспект.