Agile Management Кои са ключовите фактори за успех
Agile управлението на проекти е различен подход към планирането и насочването на проектните процеси. Точно както при гъвкавата разработка на софтуер, гъвкав проект се прави на малки секции. Тези раздели се наричат итерации. Например при гъвкавата разработка на софтуер итерацията се отнася до един цикъл на разработка. Всеки раздел или итерация се преглежда и критикува от екипа на проекта, който трябва да включва представители от различните заинтересовани страни по проекта. Информацията от прегледа на итерация се използва за определяне на следващия етап на проекта. Основното предимство на Agile управлението на проекти е способността му да реагира на проблеми, които възникват по време на проекта. Правенето на необходимите промени в точното време спестява ресурси и в крайна сметка помага на проекта да успее навреме и по бюджет.
Какво е гъвкаво управление ?
Методологията на проекта Agile разделя проектите на малки части, които се завършват в работни сесии, вариращи от фазата на проектиране до тестване и осигуряване на качеството. Тези сесии често се наричат спринтове, термин, използван за означаване на специфичен и популярен Agile метод за развитие, наречен Scrum. Спринтовете обикновено са кратки и се разпространяват в рамките на няколко дни или седмици. Методологията Agile позволява на екипите да пускат сегменти, когато са завършени. Този график за непрекъснато пускане позволява на екипите да докажат, че тези сегменти са успешни и ако не, бързо да отстранят дефектите. Това помага да се намали рискът от мащабни откази, тъй като непрекъснато се подобрява през жизнения цикъл на проекта.
Как работи пъргавото управление
Agile екипите интегрират своите обратна връзка, непрекъсната адаптация и най-добрите практики за осигуряване на качеството в своите итерации. Те възприемат практики като непрекъснато внедряване (CD) и непрекъсната интеграция (CI), използвайки технология, която автоматизира стъпките за ускоряване на пускането и употребата на продукта. В допълнение, пъргавото управление на проекти призовава екипите непрекъснато да оценяват времето и разходите, необходими в хода на тяхната работа. Те използват диаграми за скорост, изгаряне и изгаряне, за да измерват работата си, а не диаграми на Гант и етапи на проекта за проследяване на напредъка. Agile управлението на проекти не изисква присъствието или участието на ръководител на проекти. Въпреки че ръководителят на проекта е от съществено значение за успеха при традиционните методологии за изпълнение на проекти, като модела на водопада (където позицията управлява бюджет, персонал, обхват на проекта, качество, изисквания и други ключови елементи), ролята на пъргавия мениджър на проекта е разделена между членовете на екипа.