Adidas HR Manager обяснява защо служителите в компанията се оценяват взаимно -
Adidas HR мениджър обяснява защо служителите в компанията се оценяват взаимно
Карън Паркин наскоро се премести в нов офис. Директорът по човешки ресурси на Adidas се премести на третия етаж на новопостроения фирмен кампус в Херцогенаурах. На същото ниво като изпълнителния директор Kasper Rorsted. Сутрин Паркин трябва да изкачи 136 стъпала по пътя към работа. След работа отново същото надолу. Изчислено през годината, тя консумира около толкова калории, колкото по време на маратон. За някой като Паркин това упражнение е част от професионалната им етика. „Спортът“, казва тя, имайки предвид Нелсън Мандела, „има силата да промени света“.
Британката Паркин с американски паспорт е на 54. Тя е в борда на директорите на производителя на спортни стоки от 2017 г. Ежедневният й път до бюрото ясно показва, че жените са не само атлетични, но и целят високо. И по този начин той привежда в съответствие културата на работа на компанията. В Adidas има три C: увереност, креативност, сътрудничество. Самочувствие, креативност, сътрудничество. Всеки, който иска да работи тук, трябва да научи какво представляват тези ценности, да ги възприеме и въплъти. Работата на Паркин е да предаде тази информираност на настоящите и бъдещите служители. Със сигурност има по-лесни предизвикателства.
Служителите на Adidas преценяват колеги
В Adidas работят 57 000 души по целия свят. През изминалата година компанията получи над милион заявления. За да се появи нещо като обща мисия от този пул, е необходима специална концепция за управление и развитие. Паркин изигра ключова роля за оформянето му. Основната стратегия: В Adidas служителите се оценяват и оценяват взаимно.
На всеки шест месеца пет различни колеги от ежедневния бизнес научават за съдържанието и личните умения на служителя. Става въпрос за категории като въвеждане на ваши собствени и прогресивни идеи. Площите могат да бъдат над, под или дори изпълнени. За всеки служител от резултатите от оценката се създава индивидуална матрица, така наречената треньорска карта. Той изобразява възможностите и полетата за развитие на служителите и е основата за дискусии с обратна връзка с началниците.
Програмата работи под името "myBest" и служи за укрепване и развитие на личности. Паркин се кълне в тази „култура на изпълнение“. Adidas е компания, която води служители на пътуване, казва тя. „Развиваме хората и отразяваме духа си. Всеки трябва сам да реши дали иска да се изправи срещу това състезание. "
В Adidas работят предимно млади хора
Със състезанието и състезанието в Херцогенаурах това е едно от тези неща. Изпълнителният директор на Adidas Каспер Рорстед също обича да казва, че не мисли много за приятелства на работното място. Проучванията не потвърждават непременно. Една от основните причини хората да напуснат работата си е поради лоши отношения с колегите.
За Паркин това не е задължително свързано, когато служителите проверяват ефективността на другия. Напротив: Вашият метод е особено популярен сред млади служители и кандидати. Средната възраст на служителите на Adidas в световен мащаб е 31 години. Изключително ниска стойност. „Кампусът е пълен с млади таланти“, казва Паркин. „Що се отнася до личността, всички те искат да достигнат по-високо ниво.“ И това работи най-добре с честна и обоснована обратна връзка. Именно това имат младите специалисти от своите работодатели в наши дни.
Ади Даслер, основателят на Adidas, изглежда е имал известно предчувствие. „Ако поискам добра работа“, каза той веднъж, „трябва да създам условия за нея“. Водещият принцип е изложен днес в архива на компанията.
И с добра причина: Проучванията показват, че по-щастливите служители правят компаниите по-успешни. Очевидно мерките за изпълнение и вътрешните състезания са се превърнали в основни компоненти на удовлетвореността от работата.