6-те стълба на успешна програма за благосъстояние; Рогалски Дамаскин връзки с обществеността
Вертикално участие на служителите
За да могат служителите да се запишат и да се включат в програма за благосъстояние, като по този начин я направят успешна, е необходимо цялата организационна култура да възприеме тази концепция и пряко и косвено да подкрепи нейната важност. Поради това винаги е препоръчително неговите ценности да се възприемат от всички нива на управление, от среден мениджмънт до изпълнителен директор, и всеки лидер на мнение да бъде пример за поведение. Главен изпълнителен директор, който участва в спортни инициативи на дадена организация, мотивира колегите си, като ги кара да се гордеят да се включат от своя страна и ги отрязва от вината за почивка от движение или медитация. В същата бележка ръководителите на отдели, които показват отвореност към вътрешни благосъстоятелни инициативи, успяват да увеличат участието на подчинените колеги и по подразбиране да допринесат за успеха на програмата. Освен това всеки участник, посланик и доброволец, участващ в такъв проект, допринася за създаването на организационна култура, която оценява и насърчава благосъстоянието на служителите.
Последователност в изпълнението
За да бъдат успешни, програмите за благосъстояние изискват постоянно участие и последователност. Помпозното стартиране на проект не е достатъчно, трябва внимателно да се изпълни, съгласно плана, да се коригира, когато е необходимо и да се следи. Що се отнася до собственото им благосъстояние, мотивацията на хората е изключително важна и за да бъде тя висока, винаги е необходимо да се анализират поведенческите модели на човека, да се жонглират субективни аспекти и да се разбере на какви стимули хората реагират най-много. добре.
Последицата от програма за благосъстояние се вижда и в съседните действия на компанията. Не можете да популяризирате здравословното хранене, ако не дадете на служителите си достъп до добра, правилно приготвена храна, ако автоматът продава само сладкиши и столовата не се привежда поне частично в съответствие със съобщените стойности.
Целта на програмата
Програмите за благосъстояние не са създадени така, че хората да губят тегло или да се вписват в естетически модели. Те трябва да се разглеждат като забавни инициативи, лесно смилаеми, здраве и благополучие, които имат за цел да адаптират начина на живот, основан на упражнения, здравословно хранене, грижи, самочувствие, изкуството да живееш в настоящето и т.н. Тяхната роля е да предотвратяват и контролират болестите и неразположенията, да допринасят за състоянието на релаксация и пълнота на хората и да ги карат да се чувстват добре по отношение на себе си. За да бъдат уместни, те трябва да изхождат от поредица от ясно изразени нужди, след консултации със служителите, здравословното им състояние (анализирано анонимно) и текущия контекст. Това може да стане чрез стартиране на (анонимни) въпросници. Персонализирана програма, създадена според нуждите на хората, се превръща в източник на гордост за цялата организация, проект, в който служителите избират да се включат доброволно.
достъпност
За да бъдат успешни, програмите за благосъстояние трябва да бъдат достъпни за възможно най-много служители и да бъдат видими. Изключително важно е хората да стигнат до тази фитнес зала, където сте тръгнали да провеждате час по медитация за служителите и да видите, че други колеги участват в тези инициативи.
Партньорства
Привличането на вътрешни и външни лидери на мнение дава доверие на програмите за благосъстояние, което ги прави по-привлекателни и интересни. Партньорствата с фитнес зали и фитнес магазини, с професионалисти и посланици увеличават достъпа на хората до ресурси, улеснявайки участието им в проекти и им помагайки да прилагат по-бързо здравословния начин на живот.
комуникация
Комуникационните стратегии за програми за благосъстояние трябва да зачитат нуждата на хората от неприкосновеност на личния живот и неразкриване на здравна информация. Начинът на живот на човека винаги е чувствителна тема, към която трябва да се подхожда внимателно, като се вземат предвид емоционалните фактори. Следователно официалните съобщения, предавани на нивото на организацията, трябва да бъдат формулирани с внимание и съпричастност.