ЗНАЙ ИНТУИТ, Лекция, Управление на софтуерна разработка
Ако превърнете връзките между произведенията в мрежовата диаграма във върхове, а върховете-произведения - във връзки (и добавите два нови върха - началото и края на проекта), ще получите така наречената PERT диаграма (PERT - програми за оценка и преглед на техниката). Диаграмата PERT, съответстваща на по-ранната мрежова диаграма, е показана на фиг. 87. Често не се прави разлика между тези два типа диаграми, като се извикват както мрежови, така и PERT диаграми .
Мрежовите и PERT диаграми се използват за планиране на продължителността на даден проект и за подчертаване на критични пътеки - последователности на работа от началото до края на проекта, чийто сбор от продължителностите е най-големият сред такива последователности. В примера, показан на фиг. 16.6, има няколко критични пътеки - произведенията, лежащи върху тях, са показани с удебелени стрелки. Не е възможно да завършите проект по-бързо от времето, необходимо за пътуване по критичния път. Следователно критичните пътища се използват за планиране на големи доставки по време на проект. В нашия пример продължителността на проекта не може да бъде по-малка от 10,7 месеца. В допълнение, всяко забавяне на една от задачите, които са ударили критичния път, със сигурност ще забави проекта като цяло, което означава, че такива работни места изискват повишено внимание по време на проекта.
Оценяването на продължителността и сложността на работата под формата на един номер е най-често неудобно и може да доведе до неправилни заключения. На практика се използват няколко оценки - максималната, минималната, понякога и най-вероятната. С тяхна помощ можете да попълните набора от критични пътища и да получите по-пълна информация за критичната работа в проекта, като посочите планове.