Защото вбесява
Изстрелването е поток, нещо като рутина. Почти без емоции възприятие се появява, когато вече знаете сценариите, заговорите за уволнение и в тази история има много малко от тях. Всички ИТ цикли са бързи и съкращенията не са изключение. Дори се случва да планирате съкращение и в същото време да търсите заместител. Заместването може да се сервира с различни сосове. Това може да се случи красиво, когато заместването е поставено в един екип със служителя, който е планиран да бъде уволнен - по такъв страхотен начин прехвърлянето на всички отговорности става гладко, без да се засяга цялостната работа на проекта. След това просто премахвате "неподходящия" участник.
Кой и за какво трябва да бъде уволнен
Снимка на корицата: Татяна Палига
ИТ е свръхбърза индустрия и циклите на всеки служител - нека той бъде средният слой в компанията - са много бързи. Това означава, че се отделя много малко време за натрупване на нов служител. ИТ винаги е работа в екип и има два фактора, които определят успешния или неуспешния служител: професионален и личен. Какво очаква шефът от служителя? Разбиране на вашата роля, способността да работите бързо, гъвкаво, без грешки и други задръствания. Умножаваме възможно най-бързо по най-правилния - това е формулата за идеален служител в ИТ. Личните качества са чувство за баланс, разбиране на това, което правите и каква работа работите, разбиране за подчиненост и адекватно отношение към спецификата на задачите. Това означава, че ако ви е позволено да направите нещо просто, тогава просто трябва: шефът ви не смята, че сте слаби и няма да се справите с нещо по-трудно. Или обратното: дава ви се нещо трудно - и сте готови да го разберете, а не да хленчите. Или същото извънредно време - деликатен момент: успешните компании не работят от 9:00 до 18:00. Никога. И не е нужно да сочите пръст към книгите за управление на времето или да ми кажете какво преподават в MBA.
На работното място хората от средно ниво не се очаква да постигнат професионални висоти. Покоряването на такива височини е това, което допринася за растежа до нивото на "старши" или върхове. Следователно, колкото и да разрушава мирогледа, изграден от HR мениджъра, работата на служител на средно ниво често е само рутина. И поради факта, че служител на средно ниво не е зает с нищо критично важно, във всяка компания те винаги имат много адекватно отношение към факта, че може да има грешки и грешки в работата. Добре е да правите грешки. Но средната работа е просто рутина, при която може да има грешки и ние сме готови за тях. Ако качеството на кода, който вашите колеги издават, е значително по-добро от вашето, тогава е логично работодателят ви да помисли, че с подобно ниво на възнаграждение можете да намерите човек с по-високо качество на работа. Но това също не е панацея. Винаги има допустимо количество колко пъти можете да сгрешите. Ако грешките са повече от позволеното, има два начина: или ще бъдете прехвърлени на по-проста работа, или ще бъдете уволнен. Уволнението, между другото, е екстремен вариант при големите компании. В стартъпите, разбира се, всичко е много по-малко прозаично: ще бъдете уволнен. И то бързо.
Има ситуация, когато човек се справя, но го прави много дълго време. И тъй като работата е базирана на екип, компанията не може да си позволи да губи време. Това са ремаркета, които пречат на автомобила да върви по-бързо, и се отърват от такива "ремаркета".
Ако сте се регистрирали - бъдете така любезни, за да се съобразите
ИТ специалистите се съжаляват и оценяват работата си повече от обичайното. Беларуски счетоводител също може да се оплаче, че неговият потенциал не е разкрит, но цялата му работа се свежда до факта, че всичко трябва да се направи бързо, ясно и без грешки. Програмистът също. Постоянният блус неизбежно ще доведе до факта, че служителят ще бъде уволнен. Това е гангрена, която трябва да бъде премахната, за да не загубите крайник - тази медицинска аксиома работи перфектно и в ИТ.