Защо HR мениджърът се нуждае от познания по финанси 6 аргумента

Финансите (не само парите) заемат доста важно място в живота на всяка компания, всеки отдел, проект и човек. Ако искаме да управляваме обект или процес, препоръчително е да се научим как не просто да го измерваме, а да го оценяваме в пари (включително от позицията на минали и бъдещи събития) - да управляваме въз основа на стойност.

За какво? Отговорът може да се види от две позиции:

  1. Да знаете цената на даден процес, операция, работа (и това е близо до разбирането на цената на внедряване и изпълнение).
  2. Познайте стойността на резултата и неговото въздействие върху общата цел (и това е за ценностно ориентирани дейности; за създаване на допълнителна стойност; за възможности).

Дейностите на отдела за човешки ресурси и всеки специалист по човешки ресурси се вписват добре в този контекст:

  • От една страна, всички HR събития, проекти, процеси имат своите разходи. Не напразно се формират бюджети за човешки ресурси и се извършва планиране.
  • От друга страна, работата на отдела за човешки ресурси носи допълнителна стойност за компанията и засяга такива компоненти на финансовото състояние на бизнеса като ликвидност, платежоспособност, стабилност, рентабилност и като цяло пазарната стойност.

Нека се опитаме да разберем заедно: за какво говоря? Защо HRM трябва да разбира финансите на компанията? Защо вербовчик, HR мениджър, HR директор, HR партньор в идеалния случай (но в действителност може да иска) трябва да притежава компетентността по финансова грамотност и финансово мислене?

И няма да започна с факта, че управлението на човешките ресурси трябва да може да изчислява разходите за набиране, адаптиране, развитие, обучение или друг процес. По принцип съм "против" разходи за персонал, аз съм "за" инвестиране в персонал.

Така че шестте ми аргумента.

Първият аргумент: HR влияе на пазарната стойност на компанията

Дълбоко съм убеден, че ключовият актив (ресурс) на всяка компания са хората. Ако искате - говорете за "стратегически актив", ако искате - за "конкурентно предимство", за "резерв за растеж и развитие", за "ключов фактор за успех" ... Не става въпрос за името, но за разбирането, че служителите са тези, които осигуряват на компанията нейните резултати - и печалба, и място на пазара, и позиция в главата на потребителя, и рейтинг сред конкурентите. И правилото на Парето работи в тази област: резултатът на компанията зависи на 20% от взетите решения и 80% от това кой и как се изпълняват тези решения. От гледна точка на стратегическото управление всички тези резултати могат да се комбинират (на езика на математиката - сгънат или интегриран) в един показател - пазарната стойност на компанията.

Можете да говорите за пазарната стойност безкрайно. Сега предлагам да се спра на това разбиране за пазарната стойност на дадена компания: това е потенциалната покупна цена на дадена компания на пазара; това е количеството пари, което потенциалният купувач (инвеститор) е готов да предложи днес на собственика за своя бизнес.

Погледнете процесите, протичащи на пазара (както вътрешни, така и международни). Огромен брой компании се купуват и продават и се извършват голям брой сливания и придобивания на различни бизнеси. И ето какво е интересното. Най-„високопрофилните“ са онези интеграционни процеси, при които купувачът плаща сума, която е много по-висока от стойността на реалните материални активи (компютри, маси и столове, сгради, машини, технологии, запаси и т.н.). Инвеститорът купува нематериални неща - добре изградени бизнес процеси, обучен и компетентен персонал, внедрени системи и методи на работа, добра воля.

  • местоположение;
  • взаимоотношения с клиенти;
  • бизнес репутация;
  • ниво на обучение на персонала.

Репутацията е нещо, което създава добавена стойност и стойност; осигурява основното конкурентно предимство за компанията и нейния продукт; управляеми и правят възможно стратегическо бъдеще. Три от четирите компонента на добра воля са в ръцете (или крехките рамене) на HRM. Цялата работа на отдела за човешки ресурси е насочена към създаване и увеличаване на стойността на добрата воля - увеличаване на знанията и уменията, компетентностите на служителите, което води до увеличаване на стойността на нематериалните активи (ресурси).

Над 90% от пазарната стойност на компанията е в ръцете на HRM! И няма абсолютно нищо общо с индустрията или сферата на дейност на компанията.

Моят подход е следният. Желателно е за УЧР:

  1. Разберете каква е пазарната стойност на една компания.
  2. Знайте, че този показател се изчислява и методът (моделът) на изчисление е избран от висшето ръководство на компанията.
  3. Осъзнайте, че много други се използват за изчисляване на този показател, които са пряко повлияни от УЧР в хода на неговите дейности.