Защо беларуските компании губят битката за таланти

битката
Според експертите на списание „Дело“ „изключителните“ кандидати-мениджъри на беларуския пазар на труда са не повече от 2%. А от тези, които са в открито търсене на работа (има около 20% от общата маса на кандидатите) - практически няма кой да избере. Следователно, сега рекрутерите са изправени пред трудна задача: „разширяване“ на своите стратегии за търсене с останалите 80%, за да намерят 2% от „перлите.

Очевидно, ако компанията се бори да намери талантлив служител, би било непростима глупост да го загубим. Не случайно един от водещите HR-портали на Runet сред основните тенденции в управлението на персонала през 2013 г. се класира на 2-ро място на второ място: „Акцент върху запазването и развитието на таланти“.

В края на 90-те години на миналия век на Запад се появява концепцията за управление, която е наречена Управление на таланти (управление на таланти). В средата на 2000-те тази модна концепция се превърна в реалната практика на световни лидери като General Electric, Procter & Gamble, Microsoft, Google, IBM, Adidas и др. Освен това стана толкова важно, че тези компании все още харчат впечатляващи средства върху него.прилагане и развитие. Например, не толкова отдавна IBM обяви закупуването на специализиран софтуерен продукт за управление на таланти за $ 1,3 млн. Baltika изчисли, че ентусиазираните служители носят 12% повече печалба.

Защо беларуските компании губят битката за таланти? На първо място, защото белоруските и руските мениджъри и собственици често разбират по различен начин: какво е управление и какво трябва да бъде. Веднъж руски бизнесмен, който имаше известен интерес към беларуския пазар, каза: „Беларуският бизнес е много странен. Това не е така нито в Русия, нито в други страни от бившия Съветски съюз. Прилича не на бизнес, а на „лъжичка“ с нотка на пазарни отношения. Тези, с които трябваше да установя партньорства, имат много малко амбиции и много мързел. Всичко им подхожда и те абсолютно не искат да се развиват "!