За прозрачно управление на средствата за платен отпуск за строителство и благоустройство

IV. ОСНОВНИТЕ КРИТИКИ НА ПЛАНА ЗА ПЛАТЕН ОТПУС ЗА BTP И ПРЕДОСТАВЕНИТЕ ОТГОВОРИ

А. ВЪПРОСИ ОТ УПРАВЛЕНИЕТО И УПРАВЛЕНИЕТО, ПОТВЪРЖДЕНИ ОТ СЛУХА НА ОСНОВНИТЕ АКТИВИ НА ПЛАНА

Изслушвания с ръководителите на основните сградни и обществени строителни организации, съветник, отговарящ за "работния полюс" на министъра на труда, социалните отношения, семейството, солидарността и града, както и защитата на асоциациите на компании, наказани по принадлежност към платен фонд за почивка на сградата (ADEPACCOPAB), направи възможно изготвянето на опис на основните критики към системата.

платен

По този начин изглежда, че управлението и управлението на фондовете могат да бъдат подобрени, по-специално по отношение на:

· На поддържане на тридесет и два регионални фонда за платена ваканция, които отговориха, когато бяха създадени през 1937 г., на необходимостта да се осигури плащане на платени отпуски за строителни работници, чиято мобилност и ритъм на работа бяха много разнообразни;

Несъответствието в административните такси между 15 и 75 евро и вноските, които варират в зависимост от средствата (между 16,75% и 17,25% в отвъдморските департаменти и между 18,5% и 20,6% в един град);

Липсата на публичност на отчети за печалби и загуби за всички фондове, които се съобщават само на надзора, упражняван от Министерството на труда, и по време на този контрол - на вашия докладчик, и по-общо липсата на информация сред работодателите и служителите относно управлението на фондовете;