Въведение, Характеристики на предприятието като обект на анализ - Анализ на финансово-икономически
Планирането е най-съществената от всички управленски функции, тъй като е свързано с цели, алтернативни избори, определя действия, както обещаващи, така и текущи. Планирането се отразява във всички управленски функции, но логично ги предхожда, тоест мениджърът организира, контролира, стимулира и ръководи в съответствие с плановете.
Планирането е основната, изходна функция на управлението. С изготвянето на планове започва дейността на всяка организация.
Планирането е процес на определяне на цели и приоритети за развитието на организацията, както и програма за действие за тяхното постигане.
Планирането е ранно решение на въпросите: Какво трябва да се направи? Кога трябва да го направите? Как трябва да се направи? Кой трябва да го направи? Планирането има пет важни цели:
- намаляване на отрицателния ефект на несигурността във външната среда;
- фокус върху основните задачи; постигане на икономична работа; да насърчава интегрирането на дейностите на различни отдели за постигане на целите на предприятието;
- улесняват контрола. За да бъде планирането ефективно, то трябва да разчита на разнообразна и надеждна информация за състоянието на външната среда, бързо да „улавя“ и да предвижда всички промени, настъпващи в нея.
В зависимост от способността за наблюдение на състоянието на външната среда се различават:
- планиран отговор (идентифициране на промени във външната среда и адаптиране на структурата на организацията и нейните дейности към тези промени);
- проактивно планиране (прогнозират се бъдещи характеристики на външната среда и съответно естеството на бъдещите планирани дейности се „приспособява“ към очакваните външни условия);
- активно планирано въздействие (определят се желаното състояние на външната среда и начините за постигане на това състояние).
Самото състояние на външната среда може да бъде класифицирано като контролирано, частично контролирано или неконтролирано.
Числен план на очакваните резултати е бюджет. В тесен смисъл целта на бюджета се състои в сравняване на действителните разходи с планираните показатели и упражняване на контрол на тази основа. В по-широко определение бюджетът е финансов план, както и план за използване на труд и материални ресурси.