Вътрешни ресурси за развитие на домашното здравеопазване - LEI
Чрез оптимизиране и трансформиране на процесите на здравословна стойност, участващите в грижите могат да предоставят постоянно висококачествени услуги на пациентите. Грандиозната задача може да бъде постигната чрез реорганизация на процесите, основана на стойността, а не чрез необосновано или недостатъчно обосновано технологично развитие, докато работниците не губят работата си в резултат на дейностите.
Време, необходимо за четене на статията: приблизително 7 минути.
Автори:
Хайм Пал стратегически директор
Фондация "Хейм Пол"
Саболч Молнар президент, основател
Lean Enterprise Institute, Унгария
Източник: Ежедневна икономика
Чрез оптимизиране и трансформиране на процесите на здравословна стойност, участващите в грижите могат да предоставят постоянно висококачествени услуги на пациентите. Грандиозната задача може да бъде постигната чрез реорганизация, основана на стойността на процеса, а не чрез необосновано или недостатъчно обосновано технологично развитие, докато работниците не губят работата си в резултат на дейностите.
При практическото приложение на привидно магическия метод, вътрешните ресурси, освободени от реорганизацията въз основа на стойността на процеса, могат да се използват за разширяване на обхвата на здравните услуги и подобряване на качеството на грижите. В резултат на този процес здравните работници могат да освободят значителен капацитет за работно време, оперативните разходи могат да бъдат радикално намалени и визията за балансирано, дългосрочно здравно обслужване на пациентите може да създаде социална и емоционална сигурност.
Безпрецедентната дейност в сектора на здравеопазването в Унгария помага да се приоритизират различните програми за превенция, да се повиши качеството на времето, прекарано от пациентите на пациентите, да се подобри ефективността на последващата работа и да се създадат рентабилни заведения за болнична помощ с извънболнични и домашни грижи.
Разработването, внедряването и функционирането на тази система, която създава общи ценности за всички нас, може да се реализира заедно със специални знания, инструменти, методи, обучения и разработки, които трябва да бъдат предоставени и на унгарското здравеопазване. Този метод е доказан в международен план и се нарича постно.
Отслабване на всички нива
Toyota започва да прилага принципите и методите на постния подход през 50-те години, който по-късно става известен като Toyota Production System (TPS). В края на 80-те години Джеймс Уомак, тогава професор в Масачузетския технологичен институт, започва да изследва метода и през 1996 г. заедно със съавтора Даниел Джоунс публикува книгата The Lean Approach, наричана Библията на професията. През 1997 г. той основава първата организация с нестопанска цел, наречена Lean Enterprise Institute (LEI), която по-късно е последвана от други 16 в целия свят. В момента те заедно формират Lean Global Network (LGN), в която членува унгарската организация в сътрудничество с фондация Heim Pál.
В днешно време слабите хора, процеси и разработване на системит означава, на вевнеговия глаголnyek за да се изпълни колкото е възможно повече най-малко ресурсис(загуба). Lean първоначално се разпространява в индустрията, особено в автомобилната индустрия, по-късно се използва и от логистични и сервизни компании. В днешно време (главно в чужбина) той се налага все повече и повече в случай на стартиращи фирми, публична администрация и здравеопазване. Важно е да се подчертае, че въпреки че думата „постно“ означава тънък в унгарски, тя по никакъв начин не е равна на термина „тънък“, използван в общия език с отрицателен знак. Lean постига дългосрочни, рентабилни и устойчиви резултати не чрез намаляване на човешките ресурси, а чрез включване на служители и развиване на техните умения.