Вода Две френски компании за вода завладяват света - Икономика - FAZ
Що се отнася до международната експанзия във водния бизнес, французите са на преден план. Не е чудно: Veolia (по-рано: Compagnie Generale des Eaux, след това временно Vivendi) и Suez (по-рано: Lyonnaise des Eaux) са сред най-големите водни компании в света. Двете компании дължат лидерската си позиция на господстващото си положение на френския вътрешен пазар. Там те печелят парите, които им позволиха да завладеят чужди пазари за известно време.
Франция е голямото водно изключение. Има общински водопроводи и по-малки надрегионални доставчици като компанията Saur. Но доминиращата позиция на Generale des Eaux, основана през втората половина на 19 век, и малко по-младата Lyonnaise des Eaux не са в състояние да предизвикат конкурент от десетилетия. Вашият бизнес е почти безрисков: Сключвате дългосрочни договори с френски общини, които ви обещават лесно изчислим доход. Двете компании дори мирно споделят особено престижната доставка на град Париж, като разделителната линия е Сена.
Няма възможност за разширяване в чужбина
Дълги години френските водопроводи не са имали възможност да разширят основния си бизнес в чужбина, тъй като повечето национални пазари са били регулирани. Логично е, че те са инвестирали излишните си средства в чуждестранни индустрии във Франция. Generale des Eaux и Lyonnaise des Eaux придобиха дялове в строителната индустрия и започнаха да проявяват интерес към изхвърлянето на отпадъци.
В средата на деветдесетте години и двете компании претърпяха трайни промени: Generale des Eaux, който отдавна бе прераснал в непрозрачен конгломерат, започна да се възприема като медиен гигант с присъединено водно подразделение под ръководството на Jean-Marie Messier под името Vivendi. В същото време Lyonnaise des Eaux се слива с финансовия холдинг Suez. След многобройни продажби на дялове, Суец се превърна в гигант за комунални услуги, в който бизнесът с вода играеше само на второ място след производството на енергия.
Не се планират нови инвестиции
Въпреки че двете компании имаха различни приоритети, те инвестираха много пари във водния си бизнес. Защото междувременно пазарите в индустриалните държави започнаха да се отварят за чуждестранни конкуренти. Като водещи специалисти по водите, Vivendi и Suez искаха да се възползват от либерализацията на своите пазари. И двамата първоначално са придобили концесии в Източна Германия в началото на 90-те години. По-късно те инвестираха във Великобритания и след това в крайна сметка в обещаващия американски пазар. Развиващите се страни бързо привлякоха посетители със своите мегаполиси като Банкок и Буенос Айрес. От около две години Суец и - след като се отдели от делото за преструктуриране на Vivendi - Veolia получиха сметката за преувеличеното си, до голяма степен финансирано от дълга разширение.
За да изчистят балансите си, те трябва да продадат стопанства. Суец беше особено ударен: компанията, водена от Жерар Местралет, реши да предприеме стратегически обрат, в резултат на който иска да се оттегли от нововъзникващите пазари и да се ограничи до индустриализираните държави. Само в Аржентина Суец пропиля почти милиард евро. Не се планират нови инвестиции. И двете компании биха могли да се окажат принудени да се съгласят на сливания с чуждестранни партньори.