Власт и лидерство

Концепции за власт и лидерство

Властта в организацията е правото да се използват ресурси, да се насочват усилията на служителите за изпълнение на задачите.

Правото е ограничено от разпоредбите на организацията. Властта дава възможност за влияние, позволява ви да управлявате действията на служителите в интерес на организацията, да поставяте задачи и да предотвратявате конфликти. Без власт, документирана за административния апарат, няма система за управление, което означава, че няма организация.

Силата винаги съществува, лидерът може да я използва или не (тогава тя остава потенциална сила);
Властта дарява на мениджъра и служителя взаимозависимост, тъй като без използването на власт върху който и да е обект, самата концепция за власт не съществува;
Властта не е абсолютна, работниците винаги имат определен кръг на свобода на действие.

Лидерството е способността да се въздейства върху хора и групи хора, да се насочват усилия към определена област за постигане на цели и изпълнение на задачи.

Опитайте се да помолите учителите за помощ

Лидерството не е заложено в нормативни документи, в много отношения то е лично качество на човека. Способността за влияние не оформя организацията, тя само дава възможност за управление.

Видове правителство:

базирани на принуда и страх;
въз основа на възнаграждение (използва се положително подсилване, но с ограничени ресурси);
въз основа на имиджа на експертен лидер (служителите са сигурни, че мениджърът има специфичен набор от знания, които му позволяват да упражнява властови функции); не много стабилен тип мощност, може да бъде разпитан експерт;
въз основа на харизмата на лидер (лидерът става пример за служителите, той е надарен с изключителни качества), лидер като пример;
въз основа на закон, традиция (на лидера е документирано правото да дава заповеди), инертен тип власт: служителите могат да устоят на промени в ръководството или управленската структура.

Всяка организация трябва да има баланс на силите. Типът власт зависи от личността на лидера, организационната структура, подчинените и общата ситуация в организацията. Може да има власт на работниците над лидера (възможността за изместване на ръководството).

Методи за реализиране на мощност:

Участие, убеждаване. Използва се, ако искате да намалите разликата между ръководството и служителите. Вярата се използва за предаване на вашата гледна точка по проблемите, но отнема много време. Участието използва делегирането на част от властта на мениджъра на подчинените. По този начин работниците имат нужди от по-високо ниво.
Настойничество. Това е пряк тип упражняване на властта. Поръчката е съобщение, което мениджърът изпраща на подчинен. Той съдържа описание на задачите и желаните резултати, ограничения в процеса на работа, различни инструкции за изпълнение на задачата. Поръчките са в съответствие с цялостната стратегия и оперативни цели на организацията. Те са обосновани, ясно формулирани, често документирани и снабдени с ресурси за изпълнение на заданието (материални, организационни). Те могат да бъдат писмени, устни, смесени. Те са под формата на заповеди, инструкции, съвети, инструкции.