В плен на стартиране (стартиране срещу начина на живот)
В днешно време не е лесна ситуация някой да мисли за стартиране на бизнес с цифрови технологии, с други думи интернет компания, тъй като от една страна, стартиращият свят оказва своеобразен психологически натиск от друга страна, а от друга страна гони податливите предприемачи във фалшиви илюзии. Какво си мисля?
Ако потърсим какво е стартиране, ще бъдем изправени пред множество точни формулировки. След като прочетете добра двойка, цялостната картина ще бъде нещо подобно стартирането е иновативно стартиране с изключителен потенциал за растеж (мащабируемост, вдясно), обикновено фокусирано върху технологията, която е насочена към международните пазари и разбира се ще иска да се продаде за милиони долари. Проблемът е в това много неразумно вярват, че отговарят на това определение максимално.
Е, преди 10-15 години tech/online/dotcom/design и т.н. по-голямата част от бизнес мислителите все още не почувстваха нужда да размишляват надълго върху стартирането на компания, която още не беше стартирала, те просто започнаха да прилагат бизнес концепция, която считаха за финансово жизнеспособна, надявайки се, че ще могат да се издържат от нея. След това, ако го направиха умело, компанията стана подходяща за набиране на капитал и след това в крайна сметка тя беше погълната от някой. Бих добавил по-голяма сума към факта, че основателите на интернет ветерана Netpincér.hu, например, по това време искаха само да стартират квазисамоходен уебсайт, генериращ пари, и в мечтите си те не мислеха че те ще бъдат придобити от глобален играч много години по-късно. Не мисля, че основателите са говорили за „сцепление“ и „финансиране от серия Б“, вероятно са прецизирали текста на договора с пицариите. Така че мисля, че т.нар. всичко започна като лайфстайл бизнес, но в ретроспекция се превърна в добра стартираща история.
Днес обаче изглежда така мнозина вече пишат стартъп мечти, а от друга страна са на пълен сляп път, който не се стреми да продава на Google след 6 години, но мисли да изгради МСП със стабилен паричен поток възможно най-скоро. Под натиска на екосистемата собствениците на проекти трябва да играят на Цукърбърг, да подават (или терена), за да заровят ножове, и да проектират експоненциална траектория на растеж, докато те напускат потната борба за промяна за полярната дребна буржоазия.