Уроци по японски за румънски мениджъри - списание Biz

Бизнес
- изпълнители
- Фирми
- управление
- Biz Румъния
- Финанси
- Марка Фокус
- People Biz
marcomm
- PR
- Маркетинг
- реклама
- Дигитален
Тех
- Черен петък 2020: продажби от над 60 милиона леи на час за eMAG през първите седем часа
  
  Румънци, най-заинтересовани да подобрят нивото на интелигентност с помощта на технологията
  
  Амбър отваря офис в Канада
  
  Черен петък 2020: Продажбите на онлайн магазини ще се увеличат с 20% в сравнение с миналата година
  
  Александру Лапуган от Zilele Biz: Бизнесът на Zitec нараства с 50% в сравнение с миналата година
творчество
- начин на живот
- Видео
ОТВОРЕН ЗА БИЗНЕС
Biz проекти
- Топове и проучвания
- CEO Biz Exchange
- Biz World
- Biz Reports
- Списание Biz
Събития

Уроци по японски за румънски мениджъри 18 мин

Фокусирането върху дългосрочното оцеляване на организацията, вместо да се реализира краткосрочна печалба и бърз растеж, фокусирането върху полевия опит - Genbaryoku и страстта към професията - са някои от ценностите на японския стил на управление, които дискутирах с Hiroaki Kaneko, консултант и професор в Университета Глобис.

Кои са другите основни характеристики на японския стил на управление?

Това е въпрос, на който трудно може да се отговори кратко. Има няколко функции, но ще се спра на най-важните моменти. Първо, японските компании се фокусират предимно върху дългосрочното оцеляване на организацията, а не върху краткосрочната рентабилност и бързия растеж.

Типичен японец работи във фирмата, в която се присъединява, след като завършва университет в продължение на повече от 30 години, по-точно до пенсионирането. Малко хора лесно сменят работата си. Следователно, компанията е вторият дом за индивида. Същото се случва, разбира се, и с тези в съвета на директорите. Повечето изпълнителни директори на големите японски компании са хора, които са се присъединили към тези компании след завършване на университет. За тях акционерите на компанията, разбира се, са много важни.

Също толкова важни са обаче и по-младите им колеги, служителите на компанията, за които се чувстват отговорни и с които се чувстват като семейство. За да защитим живота и бъдещето на нашите служители, трябва да гарантираме, че организацията ще оцелее в бъдеще, без да се придържаме към липсата на краткосрочна печалба. Акционерите могат лесно да изтеглят своите акции, но служителите не могат да напускат компанията толкова лесно, особено в напреднала възраст. Една от заслугите на такова мислене и управление на бизнеса е, че е възможно да се инвестира непрекъснато в изследователска и развойна дейност на продуктите, което отнема време, за да се получат резултати.

Типичен пример е компанията Toray, която продава продукти от въглеродни влакна. Въглеродните влакна на Toray се използват за джимбо реактивни самолети на Boeing. Въглеродните влакна са по-здрави от желязото, но са много по-леки по тегло. Този проект е на загуба от 25 години, като постоянно се появяват различни проблеми, свързани с разходите и качеството, както в научните изследвания, така и в разработването на продукти, но също така и по време на тестване. Естествено, не можете да правите компромиси с качеството на даден продукт, който да се използва във фюзелажите на самолетите. След 25 години трудности, Toray успя да преодолее проблема с разходите и в момента е един от най-големите доставчици в света. Мислейки за краткосрочния план и блокирайки всички разходи, ще бъде много трудно за която и да е компания да произвежда подобни иновации.

"Японските компании се фокусират предимно върху дългосрочното оцеляване на организацията, а не върху краткосрочната печалба и бързия растеж."

AveтС опит в областта на търговията на дребно, можете ли да ни кажете как се е развил магазинът в Япония? Кои са основните характеристики на този вид търговия на дребно?

„Мъжете на възраст между 25 и 29 години, които живеят и се справят самостоятелно, съставляват 29,3% от общия брой домакинства в Япония. Тези хора поддържат магазини. ".

Този модел може да бъде възпроизведен в Европа?

Мисля, че е възможно. Съществуват обаче някои условия, като висок дял на отделните домакинства, ниско ниво на престъпност, по-висока плътност на населението. Много хора, които използват тези магазини през нощта, са неженени, неженени (или живеят далеч от семейството), включително много млади мъже. Мъжете между 25 и 29 години, живеещи сами, са 29,3% от общия брой домакинства в Япония. Тези хора поддържат магазини. В Япония също има малко престъпления. Удобният магазин през нощта обикновено е обект на грабеж и ако обирите се случват често, тези, които искат да станат собственици на магазин, ще бъдат все по-малко. Освен това, тъй като Япония има висока гъстота на населението, е лесно да се изгради ефективна дистрибуторска мрежа. В Япония гъстотата на населението на града е много по-висока, отколкото в Европа, тъй като 60% от територията на страната е представена от планински райони и има много необитаеми райони.

„Консултантът е просто пациент-треньор, перфектен психолог и възможен бизнес партньор в бъдеща екосистема на сътрудничество и създаване на стойност.“

Как ви помогна опитът ви в консултирането като учител в Globis?

Какво отличава Globis от другите университетиПРЕЗи?

Най-голямата разлика е комфортът. Участниците в нашата MBA програма са предимно хора, които работят през деня. Може да настъпи неочаквана командировка, спешно пътуване до офис на клиента, спешна среща, абсолютно всичко. Ако нашите студенти не могат да посещават един курс, те могат лесно да се прехвърлят на друг, поради факта, че ние предлагаме няколко класа на няколко места за един и същ предмет в един семестър. Университетът Глобис има кампуси в няколко града: Токио, Нагоя, Осака, Сендай и Фукуока. Ние също така предлагаме онлайн курсове за тези, които не могат да стигнат до някой от нашите кампуси. Ще ви дам реален пример. Преподавам на японски в администрацията на операциите в събота в училището в Токио този семестър. Курсът продължава три часа и е разделен на шест дни в събота. Студентите, които не могат да посещават курса ми в определена събота, могат да посещават същия курс, преподаван от друг преподавател в друг ден от седмицата, на японски или английски език. Имаме студенти, които умишлено участват два пъти в едни и същи курсове, желаейки да придобият своите знания и специализиран речник на двата езика. Читателят обаче често ще бъде различен.

Докторат в Румъния. Как избра Румъния да продължи да учи и как румънците мислят за теб?

Нивото на доходите в Румъния е сред най-ниските в Европа, но аз лично смятам, че богатството на хората не е непременно пропорционално на тази реалност. С други думи, в Румъния има начин на живот, който не изглежда да бъде прекалено засегнат само от икономическото богатство на страната. Хората, които живеят в напреднало капиталистическо общество, печелят повече, но в ежедневието се призовават да консумират още повече. Потребителството се превърна в мания в много страни по света. Въпреки че от човешка гледна точка трябва да има разлика между екзистенциалното потребление и абсолютно разточителния лукс, в напредналия капитализъм луксът и отпадъците се насърчават за тези, които печелят много. Това изглежда е съдбата на чисто капиталистическите общества. В сравнение с Япония, Румъния има сравнително кратка история на капитализма. Може би това е една от причините Румъния да бъде пощадена от много негативни аспекти на капитализма, довели до крайности. Надявам се, че в докторската програма в ASE мога да изуча тези неща и да мога да предложа помощ на румънски компании, заинтересовани от японския пазар.

„Културното богатство и разположението на румънците по отношение на приобщаването са наистина възхитителни. Разнообразието е важна компетентност за иновации и еволюция и без включване няма средно положение. В този смисъл мисля, че Япония има какво да научи от Румъния. "

Какво биха могли да научат японците от румънците?

„Genbaryoku, комбиниран със силна бизнес етика, води до устойчивост на организацията и непрекъснатост на бизнеса. Това са неща, които японските компании се стремят да прехвърлят в чужбина, а румънските организации със сигурност биха могли да бъдат вдъхновени от японския опит за създаване на устойчиво бъдеще, с продукти и услуги, с които могат да се гордеят поколения служители. "

Но румънци, какво биха могли да научат от японците?

Японски индустриални продукти, като автомобили, мотоциклети, камери и видеокамери и др. са всички висококачествени продукти. Тези продукти са направени не само от роботи, но и от хора, много хора, висококачествени професионалисти. Една от причините японските компании да могат да проектират и произвеждат толкова висококачествени продукти е, че професионалистите, участващи в този процес, посвещават всичките си усилия и компетентност, за да произведат нещо необичайно. Става въпрос за изключителна гордост, самоуважение и дух на сътрудничество и сътрудничество, вкоренени в историята на много японски компании.

Това е „работната сила“ - генбариоку. Това не се ограничава до производствената индустрия или производството. В Япония има малко неизправности на асансьорите и ескалаторите. Високоскоростният влак шинкансен е изненадващо точен при заминаване и пристигане. В случая с магазините, споменати по-рано, магазинът винаги е чист и продуктите винаги са завършени в срок. Тези неща се коренят в националния характер на японците, който е възможно да се научи. Например Toyota Motor Corp. успешно трансплантира своята уникална производствена система на Toyota в САЩ и Турция. Автомобилите Toyota, произведени в Турция и САЩ, се гордеят с високо качество, подобно на това, произведено в Япония. Genbaryoku в комбинация със силна бизнес етика води до устойчивост на организацията и непрекъснатост на бизнеса. Това са неща, които японските компании се стремят да прехвърлят в чужбина, а румънските организации със сигурност биха могли да бъдат вдъхновени от японския опит за създаване на устойчиво бъдеще с продукти и услуги, с които могат да се гордеят поколения персонал.