Управленско проучване (управленски анализ, управленска диагностика)
Алгоритъм за картографиране на стратегически групи.
1. Установете най-важните характеристики (параметри), които отличават фирмите
същата индустрия помежду си. Типичните характеристики са: ниво на цена/качество, географски мащаб на дейност, степен на вертикална интеграция, набор от асортименти
продукти, използването на канали за дистрибуция, гамата от предлагани услуги.
2. Съставяне на карта на съществуващите фирми в бранша с два параметъра, начертани от
3. Комбинирайте фирми, които попадат в приблизително едно стратегическо пространство на картата
една стратегическа група.
4. Начертайте кръгове около всяка стратегическа група, които трябва да бъдат
диаметър са пропорционални на дела на тази група в общите продажби на индустрията.
Изисквания за характеристиките на картата на стратегическите групи.
1. Параметрите, нанесени по осите на картата, не трябва да бъдат силно корелирани, т.е.
те по същество не трябва да отразяват едно и също нещо. Например броят на каналите за разпространение и широчината
асортимент - корелирани показатели.
2. Параметрите трябва задължително да подчертават разликите между фирмите в бранша.
3. Параметрите не трябва да бъдат количествени или непрекъснати. Може да са
дискретни или дефинирани като строго очертани класове или групи.
4. Ако има повече от два важни параметъра, можете да изградите няколко карти
Заключения на картата на стратегическите групи.
1. Фирми, които се опитват да преминат към стратегическа група, заемаща повече
благоприятно положение, което води до засилена конкуренция.
2. Най-очевидните конкуренти са в една и съща стратегическа група.
3. Колкото по-близки са стратегическите групи на картата, толкова по-силни са
конкурентна борба между фирмите членове.
6. Стратегически анализ на вътрешната среда на организацията
При анализ на вътрешната среда е необходимо да се определи има ли организацията
вътрешни сили, за да се възползват от външните възможности.За това,
управленско проучване (управленски анализ, управленска диагностика).
Управленско проучване Е процес на системна диагностика на силни и
организационни слабости в пет функционални области:
Маркетинг:
• управление на маркетинга в организацията;
• нивото на маркетинговите изследвания;
• планиране на продукти (услуги);
Финанси:
• оценка на рентабилността на организацията и анализ на факторите за рентабилност;
• анализ на баланса (ликвидност на активите, съотношение на вземанията и задълженията
дълг, степента на покритие на загубите от предходни години);
• наличие на собствени финансови резерви и възможност за привличане на допълнителни
Рувени И.Я. "СТРАТЕГИЧЕСКО УПРАВЛЕНИЕ" Въпроси 4 - 8
• нивото на финансово управление;
• оценка на инвестиционната привлекателност на организацията и кредитоспособността;
• насоки за използване на банкови заеми.
Технология (например производствена технология):
• система за качество на продукта и контрол на качеството;
• иновативни възможности (ниво на научноизследователска и развойна дейност);
• вид и възраст на оборудването;
• степента на използване на производствените мощности;
• възможност за закупуване на необходимите суровини и материали в правилните количества;