Управлението е истински и печеливш проблем Предимства
Това е най-добрата застраховка за постигане на целите на плана, като същевременно защитава заинтересованите страни.
- От: Ерик Тардиф
- 1 май 2014 г. 12 юни 2018 г.
- 00:01
Управлението на режимите за натрупване на капитал вече не е теоретична концепция. Това е реалност, с която пенсионните комисии, организаторите, работодателите и всички играчи в областта трябва да се справят днес. Вече не е интересен избор за разглеждане, а задължение. Управлението се отнася до структурата и процесите на надзор, администриране и управление, така че да се гарантира спазването на задълженията, фидуциарни и други, на които планът е предмет. Следователно целта на такава структура е да осигури ефективна работа, като същевременно минимизира риска от неизпълнение на задължения, свързани с режима на натрупване.
Управлението не трябва да се разглежда като съпротивление или като оперативно ограничение. Напротив, той трябва да улесни вземането на решения и да осигури по-добър контрол на риска и адекватно разпределение на отговорностите. Планът за управление трябва, наред с други неща, да избягва противоречия между документацията и настоящите административни практики, да идентифицира потенциални конфликти на интереси и да гарантира, че по всяко време действаме законно.
Планът за управление може да се разглежда като пъзел, съставен от три части: хора, процедури и документация. Тези елементи са взаимосвързани и зависят един от друг.
Първата стъпка е да се уверите, че хората, които вземат решения, разбират своите отговорности и естеството на пенсионната програма. Следователно е необходимо да се осигурява постоянно обучение и редовни срещи с различните заинтересовани страни, за да се разбере напълно развитието на програмата, но също така и на правния контекст и сектора на дейност. При разработването на плана е важно да се анализират силните страни и уменията на различните заинтересовани страни, за да може да се определи ясно ролята на всеки, мандатите и очакванията по отношение на тях. След като този анализ приключи, следващата важна стъпка при разработването на план за добро управление е да се определят и въведат оперативни процедури. Те трябва да вземат предвид мисията на програмата, целите на различните заинтересовани страни, вътрешната структура на организацията и минималните законови изисквания, които трябва да се спазват.
При разработването на плана за управление, най-добрите практики в плановете за натрупване на капитал трябва да се популяризират от дългосрочна перспектива. Трябва да се помни, че управлението представлява защитна мрежа, която позволява, наред с други неща, да се осигури правилното управление на режима, да се предотвратят проблеми или да се предпази от съдебно преследване. В краткосрочен план обаче планът трябва да отговаря на минималните изисквания, които да отговарят на възможностите на ръководителите на плана и наличните ресурси. Няма смисъл да поемаме задължения, които няма да можем да изпълним поради липса на ресурси. Ето защо се изисква строгост. Трябва да помислим внимателно за отговорностите, произтичащи от плана за управление, и да гарантираме, че те са добре поети от най-добрите заинтересовани страни.