Управление на събития като основен мотиватор

Управление на събития като основен мотиватор Фаворити

Във всяка област на бизнеса, независимо от съдържанието му, има общи закони, които определят успеха в правенето на бизнес. Основният ключ към успеха е наличието на сплотен, мотивиран персонал, лоялни към организацията служители. В тази връзка се увеличава ролята на инструментите за нематериална мотивация на персонала, един от които е управление на събития или организация на събития.

Значението на този метод на мотивация нарасна през последните години толкова много, че се появи цяла бизнес линия. Специалистите по организиране на събития (събитие): корпоративни събития, маркетингови събития, стимулиращ (корпоративен стимул и тематичен) туризъм, обучения, конференции и семинари - са в състояние да намерят най-подходящите и ефективни решения на проблемите, които възникват при работа с хора. Управлението на събития не е просто тенденция на времето, а резултат от развитието на теорията и практиката на управление и мотивация.

В процеса на развитие на теорията и практиката на управлението се повишава осъзнаването на човешкия фактор като основен елемент на ефективното управление, което от своя страна породи необходимостта от разбиране и отчитане на психологическите аспекти на човешките отношения, изучаване на мотивите на отделни действия и дейности като цяло. През 50-те години. XX век се ражда школата на поведенческите науки, представена от видни изследователи Дъглас Макгрегър, Фредерик Херцберг и други създатели на мотивационни теории.

Промяната в концепцията за поведенческите науки по отношение на изграждането и управлението на фирмата имаше за цел да помогне на служителя при реализирането на неговите възможности. Основната цел на тези проучвания е да се подобри ефективността на управлението на човешките ресурси.

  • признание (този мотиватор е посочен на първо място от повече от 50% от анкетираните);
  • положителен резултат;
  • цел като такава;
  • компетентен лидер;
  • независимост;
  • доходи;
  • добър отбор;
  • осъзнаване;
  • ясно формулиране на проблема;
  • други.