Управител на холдинг и преквалификация на данъци - управител, ръководител на; управител на фирма, ръководител на;
Как да избегнем преквалификация на данъка след създаването на семейния си холдинг ?
За да се възползвате изцяло от данъчните предимства на вашето стопанство, последният трябва да стане лидер на групата. Администрацията обаче засилва контрола си и има много предизвикателства.
Монтажът на Холдинг стана много популярен през последните години. Почти всички ETI и над 60% от МСП със 100 до 250 служители се държат в холдингова компания, както и 1/3 от МСП с 10 до 100 служители. Холдинг и преквалификация на данъци
Подценяване е да се каже, че този тип договорености са станали много широко разпространени през последните години, тъй като имат много предимства от правна, финансова и данъчна гледна точка.
Съществуват 2 вида холдинги, които са чисти холдинги, наречени пасивни, които управляват и притежават дялове в дъщерни компании, и водещи холдингови компании, наречени активни, които, освен държането на участия, управляват и контролират своите дъщерни дружества. Те се възползват от многобройни данъчни предимства като предаването на Dutreil, режима на майка-дъщеря, засиления режим на капиталовите печалби при продажба и други. Изведнъж данъчната администрация наблюдава. Редица събрания са поставени под въпрос. Също така съдебната практика нараства от година на година.
В останалата част на статията ви предлагаме да извлечете основните уроци и да проучите най-добрите стратегии за обезопасете сглобката, по отношение на най-новите разработки.
Първо, нека започнем със споразумението за услуги, известно като „такси за управление“, крайъгълният камък на събранието. Именно последното създава все повече трудности по отношение на данъчната администрация.
Споразумение за такси за държане и управление
Като част от намесата на холдингова компания между експлоатационната компания и управителя, последният създава споразумение за услуги между холдинговото дружество и дъщеря му. Холдинговото дружество има 2 средства за генериране на доход: от друга страна, повишаване на дивиденти като партньор на дъщерното дружество и фактуриране на услуги, определени от споразумението за таксите за управление.
Освен това това споразумение трябва да трансформира холдинга в провеждащ домакин. Тук започват проблемите, защото данъчната администрация следи зърното и не винаги признава лидерската роля.
За да бъде фасилитатор, холдинговата компания трябва:
- Участвайте активно в провеждането на групова политика
- Осигурете контрол на дъщерните дружества
- Допълнително предоставя специфични административни финансови счетоводни услуги, технически услуги
Това е първата точка на объркване. Ръководителят на компанията смята, че създаването на споразумение за услуги дава на холдинга ролята на анимация. Въпреки това, провеждането на политиката на групата и контролирането на дъщерните дружества в крайна сметка няма много общо с предоставянето на услуги. Освен това всяка друга трета компания може да предоставя тези услуги.
Предоставянето на тези услуги не доказва, че холдинговото дружество управлява дъщерното си дружество. Законовата дефиниция уточнява, че координиращият холдинг участва активно в политиката на групата и контролира своите дъщерни дружества. Предоставянето на услуги не е достатъчно условие.
Последиците от данъчното оспорване
Неотдавнашната съдебна практика подкопава тези споразумения за предоставяне на услуги чрез 2 решения на Касационния съд от 14 октомври 2010 г. (Само) и 23 октомври 2012 г. (Mécasonic), последвали решение от 9 октомври 2003 г. (Gamlor). Тези два случая показват общ лидер между предприятието майка и дъщерното дружество. И в двата случая беше установено, че това споразумение дублира социалните функции на управителя на дъщерното дружество.
Нека започнем с разглеждане на случая с общия мениджър на холдинга и дъщерното дружество.
Идентичен мениджър в холдинга и дъщерното дружество
При много предизвикателства често намираме един и същ и уникален мениджър в холдинга и в дъщерното дружество. Съдиите поддържат, че споразумението дублира функциите на управление на дъщерното дружество. Също така данъчната администрация счита, че холдингът не анимира, тъй като директорът на дъщерното дружество управлява дъщерята чрез нейния корпоративен офис. Тоест чрез функциите му на председател или управител. Ако сте едновременно управител на холдинговата компания и управител на дъщерното дружество, трябва да сте изключително бдителни и да адаптирате споразумението по съответния начин. Няма значение дали ще ви плащат или не на филиала. Съдебната практика показва, че в крайна сметка тя е от малко значение.
Какво да правим в случай на съвместно холдинг и дъщерно дружество ?
Ако дъщерното дружество е SAS, редовно използвано решение е да се назначи холдинговото дружество за корпоративен служител на дъщерното дружество. Управителите на SAS могат да бъдат юридически лица. Следователно холдинговото дружество може да получи възнаграждение за управленските си функции, както и за "техническите" услуги, които предоставя съгласно споразумението. Уверете се, че уставът на SAS го позволява. В допълнение към сигурността, която предоставя, такава договореност ви позволява да оптимизирате възнаграждението си. Всъщност можете да изберете холдинг под формата на LLC, чийто мажоритарен мениджър сте вие. Следователно вие имате статут на самостоятелно зает работник (TNS). Социалните такси са по-ниски от тези, свързани със SAS.