УБИ ЗАВОД ИЖМАШ - ПРОИЗВОДИТЕЛЯ НА АВТОМАТИЧНИЯ КАЛАШНИКОВ
Казвам се Алексей. Аз съм инженер-конструктор в Центъра за проектиране и оръжие на концерна „Ижмаш“ ОАО (сега също съм на непълен работен ден преместен от неизвестно лице в Научно-производствения център „Ижмаш“). Искам да ви разкажа за това как този "нов супер ефективен московски екип" убива централата. Само за една година те са направили толкова много неща, че Ижмаш вече няма да се издигне. Не е истерично. Вярно е.
Работя в KOTS от 14 години, познавам завода много по-добре от тях и мога да преценя какво се прави. Това не е само моето мнение, почти всички момчета от KOTS мислят така. Включително световноизвестни дизайнери, които сега са "спуснати под цокъла".
Не сме свикнали да влизаме в политиката и да правим гръмки изявления. Но не можем спокойно да наблюдаваме какво се прави с растението. А катализаторът на гнева на хората са бравурните речи на генералния директор Кузюк и главния дизайнер Злобин, че те са вдигнали растението и дори са направили нова картечница за няколко месеца. Всичко това е измислица, облицовка на прозорци, това е голяма измама на всички. Кузюк просто ще си тръгне и трябва да му се покаже, че е изпълнил всички цели.
Журналистите от Удмуртия не могат да разкажат за случващото се. Цялата преса е закупена от пресслужбата на Ижмаш. Но това дори не е основното. Службата за сигурност на централата наблюдава ясно всички контакти с пресата, а недоволните са уволнявани и морално унижавани.
За да стане ясно какво представлява нашата служба за сигурност, ще дам пример. Работим в същата сграда като Ижевския инструментален завод. Един работник (мъж, който вече е на годините) е заподозрян в присвояване от SS. Разпитите започнаха с пристрастия. След тях работникът, неспособен да понесе унижението, се обеси, оставяйки бележка, че унижението на службата е виновно за смъртта му.
охрана "Ижмаш". Беше миналата есен. Следователно нашето недоволство се изразява в слухове. Страхуваме се от открити представления. Никой не иска да бъде разпитван с предразсъдъци и е трудно да се намери работа в Ижевск според нашия профил. Никой няма да ни защити, защото нашето московско ръководство открито оплюва синдикатите. Никога не сме виждали Лабковски, шеф на профсъюза на Ижмаш, той така или иначе не решава нищо.
Не искам да хвърлям кал върху никого. Целта ми е хората да знаят за обективната картина в Ижмаш. Докато картината е известна едностранчиво, според Кузюк. Това е човек, който винаги лъже. Той може да ви се усмихне в лицето, да обещае каквото и да е, а зад гърба ви ще направи всичко по свой начин. Всеки служител на завода (с изключение на Кузюк и неговия екип), разбира се, ще потвърди фактите, които ви пиша.
1. Кузюк М.В. Отначало възлагахме надеждите си върху него, но бързо разбрахме, че той е празен човек, не е независим при вземането на решения. Това е марионетка. В действителност заводът се управлява от Игор Николаевич Завялов, депутат. Генерален директор на „Руски технологии за финанси“ и съпругата му, главен счетоводител на „Рособоронекспорт“. През 2010 г. Завялов, по време на преразпределението на собствеността, си взе Ижмаш и настани там своя човек. Завялов е запознат с Кузюк през Сергей Куликов, началник на кабинета на "Руски технологии". Куликов учи заедно с Кузюк. Куликов е много близък приятел на Завялов (дори има слух, че е много, много близък в лошия смисъл на думата, но не искам да преразказвам слуховете). Куликов и влачи съученика си.
По-рано в ОПК никой не знаеше нищо за Кузюк. Съдейки по действията му, той също не знае нищо за отбранителната индустрия. Той се гордее със своя административен ресурс, но в действителност този ресурс не е толкова много. Максимумът е само обаждане към Куликов, а той вече шепне на Завялов. Кузюк говори много и красиво, но не прави нищо. Страхува се да подпише хартия. Не може да вземе нито едно решение, често променя мнението си. Хората са консумативи за него. Знам десетина примера, когато използваше и изхвърляше хората. Всичко това е дребно и отвратително. В същото време той винаги казва, че тук в Ижевск никой не знае как да работи и трябва да се научим да работим по нов начин. Как е необходимо да се "работи по нов начин", той не показва с личен пример.