Трудова медицина - превенция - здравословен трудов живот
Единият е професионален лекар на свободна практика, а другият, като трудов лекар, се грижи за 7000 служители в група. Целта на Харалд Регенсбургер и Ева Хьолт обаче е една и съща: да се даде възможност на всеки служител да има дълъг и здравословен трудов живот.
От Барбара Ваколбингер
Харалд Регенсбургер е на път за Грац. Селският лекар от Гурк се грижи за три компании като професионален лекар на свободна практика и е планирал един ден в седмицата за това. Предизвикателствата са толкова различни, колкото самите компании: Освен голяма американска компания в ИТ индустрията, която е създала изследователски клон във Филах, Регенсбургер работи и в пивоварна и малък бизнес, покривен и дърводелски цех. Той трябва да мисли за всичко, от голямата програма за профилактика до правилния състав на аптечката за наранявания при работа с дърво. „Най-важното е доброто образование“, убеден е Регенсбургер. И готовността да мислим малко нестандартно. „Използвах празното си време като безработен млад лекар, за да завърша обучение по спортна и екологична медицина и също така да придобия знания за хиропрактици“, казва той.
Този „всеобхватен“ и известен интерес към материалознанието и продуктите вече му бяха от полза, когато започна работа. Началото като професионален лекар на свободна практика не беше лесно, спомня си Регенсбургер. Малко късмет беше необходимо за първия „крак във вратата“: той организира курс за първа помощ за компания, два дни по-късно управляващият директор се срина по време на среща - „и всички знаеха точно какво да правят ". Служител в ключарска трупа, от друга страна, бил измъчван от последиците от катастрофата на ски - благодарение на обучението си по спортна медицина, Регенсбург успял да даде съвети. На следващия ден пощенската кутия на фирмения лекар беше пълна до краен предел. Вече няма проблеми с получаването на заповеди за кацане. „Гъвкавостта е важна“, казва Регенсбургер. Не винаги трябва да се появявате с костюм и вратовръзка, но трябва да научите езика на служителите още по-добре.
Изглежда, че концепциите работят: здравният център записва 15 000 до 16 000 консултации годишно и според Höltl има "изключително висок" процент на участие в превантивни програми като техники за релаксация и упражнения. И това, въпреки че центърът само организира - служителите трябва да плащат сами. "Нашата декларирана цел е да създадем рамкови условия, при които служителите да могат да останат здрави възможно най-дълго или да се запази работоспособността им", казва Хьолт.
Профилактиката и допълнителните проекти, вместо просто да седи в часовете на лекар на компанията, също са на дневен ред за Харалд Регенсбургер. Той разработи собствена цялостна програма за профилактика за своята софтуерна компания: от 800 калории меню в столовата до спортни програми и здравна папка, в която се събират всички важни документи.
Като професионален лекар на свободна практика обаче не можете да разчитате на участието на служители и ръководство от самото начало. „Трябва да създадете основа за доверие“, обяснява Регенсбургер. За да направите това, първо трябва да хвърлите зад борда традиционния модел за подражание да седите като фирмен лекар в специално обозначена стая и да чакате служителите да дойдат сами. „Трябва също да отида на работното място и да знам какво прави служителят или работникът там.“ Анонимността и дискретността така или иначе са нещо разбираемо - служителят трябва да е сигурен по всяко време, че е в защитена позиция. Звукоизолирана стая, щастлива, че е малко усамотена и желанието за разговор помага. „Като лекар във фирмата често трябва да заставате на страната на служителя, който в този случай е слабият“, обяснява Регенсбургер. В крайна сметка всяко евро, инвестирано в профилактика, се изплаща три пъти - за по-малко болнични дни и чрез по-постоянна работа. „Трябва да разясните това и на шефовете“.