Търсене на персонал
Търсене на персонал. Източници на търсене на персонал
Източници за вътрешно търсене
- приятели и познати на служители на организацията,
- роднини на служители на организацията,
- бивши служители на организацията,
- бивши кандидати [20].
Промоциите, пониженията и трансферите също могат да осигурят допълнителни хора за звено на организацията, ако не и за цялата организация.
В допълнение към горепосочените предимства на вътрешните източници пред външните, следва да се отбележи, че те позволяват на ръководството да наблюдава кандидата за номиниране (или преместване) за относително дълъг период от време и адекватно да оцени неговия потенциал. Организация, която насърчава собствените си служители да отварят свободни работни места, създава допълнителна мотивация за тяхната ефективна работа.
Хората в дадена организация може да не виждат причини, поради които трябва да правят повече, отколкото настоящата им позиция изисква, когато политиката на управление е да се възлага на външни изпълнители. Този фактор до голяма степен обяснява защо организациите са склонни да се фокусират предимно върху вътрешни източници на квалифицирани кандидати.
Обяви за работа и конкурс за работа. Една от процедурите за набиране на служители за други длъжности в организацията е системата от обяви за работа и конкурси за работа [17].
Системата от обяви за работа дава на всеки служител на предприятието реална възможност да премине на друга позиция в организацията. При липсата на някаква форма на обяви за работа и конкурси за работа е трудно да се определи какви свободни работни места са налични в организацията.
Системите за обявяване на работа и конкурсите за работа могат да бъдат неефективни, ако не са изпълнени редица изисквания:
1. Известията за откриване на свободни работни места трябва да бъдат публикувани преди набиране на служители отвън.
2. Организацията трябва да предостави достатъчно време на своите служители да прегледат обявите за свободни работни места, преди то да бъде предложено на външни кандидати.
Когато кандидатите за служители за свободни работни места бъдат отхвърлени, те биват информирани за причините за отказа.
Приятели, познати и роднини на служителите на организацията са важен източник на кандидати за попълване на свободни работни места. Служителите могат да обучават такива кандидати в детайли за ползите от работата в тяхната компания.
Тези външни кандидати идват чрез вътрешен източник на информация. Този метод често е един от най-ефективните методи за набиране, тъй като може да привлече много квалифицирани хора на относително ниска цена. В организация с голям брой служители този подход може да създаде доста голям набор от потенциални служители.
Номинации и трансфери. Много организации попълват свободни работни места чрез номинации и/или трансфери от вътрешните си източници, когато е възможно. Въпреки че тази политика постоянно е била успешна, има някои потенциални проблеми, които трябва да се имат предвид.
Ефективното изпълнение на служител на една работа не винаги е гаранция за една и съща ефективност при изпълнение на друга работа поради разликата в уменията, необходими на нова длъжност [33]. Очевидно не всеки добър работник ще направи същия добър бригадир или
Привличане на бивши служители и кандидати. Бивши служители и бивши кандидати също са добри вътрешни източници за набиране. И в двата случая има предимството да спестите време, тъй като работодателят вече разполага с определена информация за потенциалния служител.
Бивши служители. Бившите служители се считат за вътрешен източник на човешки ресурси в смисъл, че имат връзки в рамките на компанията. Някои пенсионирани работници в завода може да са готови да се върнат на работа на непълно работно време или да препоръчат някой, който би се интересувал от работа в компанията.