Трансгранична солидарност за заплати за препитание Linksnet
Бангладеш през юни 2010 г .: От една страна сълзотворен газ, водни оръдия, гумени куршуми, частни охранителни компании, доброволна бдителна група и масивна полиция, от друга страна над 100 000 самосъзнателни работници, които успешно блокираха магистрала за четири часа, въоръжени с търсенето по-добър живот. Стачкуващите работят в индустрията за облекло и от години призовават заплатите им да бъдат повишени до ниво на поминък. Положението им е съпоставимо с положението на много шивачки по света. Мощните корпорации използват глобална конкуренция, за да диктуват цените и сроковете за доставка и да оказват натиск върху заплатите. The Кампания за заплащане на етаж в Азия (Campaign for a Asian Basic Wage AFWC) е млада инициатива от глобалния юг. От една година те предизвикват конкуренцията между работниците чрез трансгранична работа на съюзи. Адвокатът по трудово право Рита Оливия Тамбунан от Индонезия съобщава за лошите условия на труд в азиатската индустрия за облекло.
(Части от интервюто се появиха в Neues Deutschland, 4 юни 2010 г.).
Международната кампания за чисто облекло и кампанията за чисто облекло подкрепят кампанията за заплащане на етажа в Азия в изискването за заплати, които осигуряват препитание. Какви са минималните заплати в азиатските страни производителки?
На много места е фиксирана минимална работна заплата. В Бангладеш и Индонезия минималната заплата се договаря от правителството, сдруженията на работодателите и профсъюзите и все още не е достатъчна за покриване на основните разходи за живот. Ниските заплати се разглеждат като местно предимство и отраслите разчитат на чуждестранни инвеститори.
Колко получава индонезийска шивачка в сравнение с германски служител?
Срещнах почистващи машини в Касел, които печелят от пет до осем евро на час. Представители на съюза изискват минимална заплата до десет евро. Разходите за храна в Германия възлизат на поне 25 до 35 евро за семейство, около половината от дневната заплата на чистачката. В индонезийския град Джакарта обаче шивачка печели в размер на 3,80 евро на ден. Основната храна струва около десет до дванадесет евро. Това е далеч повече, отколкото тя заслужава. Липсва и система за обществено осигуряване. Разходите за здраве и образование трябва да се поемат индивидуално.
Законовата минимална заплата в Бангладеш е 1662,50 так, около 20 евро на месец. Протестиращите работници настояват за заплата от 5000 така, около 57 евро.
Мисля, че работниците в Бангладеш са в най-лошото положение в сравнение с други в Азия. Ако имахме обща основна заплата, и те биха се възползвали.
Групите Wal-Markt, Tesco, Carrefour, както и базираните в Германия дискаунтери Lidl, Kik и Aldi, произвеждат своите продукти в Азия. Те концентрират покупателната си способност чрез международни агенти за покупки и купуват много големи количества. Как AFWC иска конкретно да преодолее конкуренцията между шивачка от Китай или Камбоджа?
Нашата стратегия се основава на концепцията за паритета на покупателната способност (ПЧП) от Световната банка. Националните валути са обект на колебания на обменните курсове, на национално ниво има различни нива на цените на стоките и услугите. Следователно се нуждаем от показател, който може да се използва за сравняване на заплатите.
В първата стъпка изчисляваме цената на основната количка за пазаруване в националната валута. Това включва храна, но също така и разходи за образование, транспорт и отдих. Във втората стъпка определяме разходите за пазарската количка, като използваме фактора PPP. След това се договаряме за еталон, в момента 475 ПЧП. Основното възнаграждение трябва да се печели за максимум 48 часа работа на седмица без извънреден труд. Ориентацията към паритета на покупателната способност представлява огромен напредък. Една обща основна заплата в азиатската текстилна и облекло индустрия в дългосрочен план може да бъде от полза и за работниците в същия сектор в Латинска Америка, Африка и Източна Европа.
Как са сравними нуждите на работниците в различните страни?
Разбира се, в конкретните колички има различни храни. В Индонезия, Камбоджа и Китай например оризът се яде много, но когато отидете в Индия, в менюто ще намерите хляб и леща. Трябват ни също месо, риба, мляко, яйца и разбира се плодове и зеленчуци. За да можем да сравним, ние оценяваме потребността на работник на 3000 калории. Азиатската основна заплата трябва да покрива половината храна и половината допълнителни разходи за живот за „стандартно семейство“ с двама работещи възрастни и две деца на издръжка. Изискваме полово неутрално семейно заплащане.
По-голямата част от работещите в производството на облекло са жени. Как жените съчетават домакинската работа с доходоносна заетост?
Това е проблем. Повечето работнички в Индонезия страдат от това. Обществото очаква съпругите и майките да бъдат единствено отговорни за семейството и домакинството. Икономическото положение не позволява да има само един издържащ. Жените трябва да получават доход при официална или неформална заетост.
Как отговаря азиатската кампания за основна заплата на въпросите на пола?
Азиатската основна заплата се изчислява като семейна заплата и трябва да се изплаща по равно, независимо от пола. Много жени са установили, че членството в съюза не е подобрило положението им. Те не се възползваха от по-високи заплати или от други социални придобивки. Синдикатите бавно осъзнават, че трябва да се грижат за жените и се присъединиха към алианса AFWC. И обратно, синдикатите могат да се затруднят да подкрепят жените, ако работят неофициално и не са членове на синдикатите. Трябва да се организирате.
В Бангладеш Националната федерация на работниците по облекло подкрепя протестите, като само 200 членове са официално регистрирани.
Ние сме загрижени за неформалността в трудовите правоотношения. По-голямата част от работата в текстилната и шивашката промишленост се извършва от жени вкъщи без обвързващ трудов договор. Дори шивачките във фабриките трудно могат да разчитат на официални договори, които да се спазват.
Работниците, които се организират, биват уволнявани или биват посещавани частно от бандити. Какви са вашите мисли относно съобщенията за физическо насилие и опитите на работодателите да подкупят лидерите на синдикатите?
Няма ли навсякъде целенасочени опити за корупция? Въпросът е как един съюз като организация може да остане автономен и дали членовете му могат да контролират ръководството му. Членовете трябва да участват във всички стратегически решения. Затова нашата кампания понякога е много бавна. Искаме да дадем достатъчно време на синдикатите да информират изцяло своите членове. Мнозина също се чудят защо трябва да участват в общоазиатска кампания, ако първо искат да постигнат по-добри условия на труд в собствената си страна. Ние уважаваме това и продължаваме да общуваме. В крайна сметка обаче мнозина решават да участват. Това е успех.
Каква роля играят клиентите в Европа? Дали тяхното поведение при покупки е виновно за лошите условия на труд и нехуманните заплати?
Вината не е на потребителя (смее се). Човешко е да купувате евтини продукти, особено когато собствената ви икономическа ситуация изисква това. Не мисля, че става въпрос за това дали дрехите са твърде евтини или не. Можем да задържим цените. Транснационалните корпорации трябва да споделят печалбите си с работниците. Потребителите могат да оказват натиск върху корпорациите и да изпращат протестни картички.
Как се разпределят корпоративните печалби в момента?
Например, тениска в САЩ се продава за 22,50 долара. От това само 64 цента отиват за шивачките. Групата марки запазва 75 процента от печалбата. Транснационалните корпорации трябва да са готови да се откажат от част от печалбите си. Затова нашата кампания е насочена по-малко към националните правителства и по-директно към големите купувачи. Имаме нужда от широка международна подкрепа за основната азиатска заплата, за да окажем натиск върху корпорациите. Германската кампания за чисто облекло ни помага в това.