Томан Сабина Не мога да отбягвам успеха си, трябва да мога да се измъкна - Интервю -
26 април 2020 г. | KAd | Време за четене прибл. 10 минути
За пет години марката, построена от нулата на стойност един милиард форинта, има 32 салона, работещи под нейно име и в нея работят близо седемдесет души. И докато бизнесът гърмеше, личният му живот се ускори, той намери нов партньор, роди се детето му. Тя е работила усилено на всички фронтове за успех, но понякога все още трябва да се сблъска с предразсъдъци относно външния си вид, кариерата си на модел, предишния си брак. Вярно, както се изразява, той няма идея да носи ръкавици. По-скоро той разбива главата си при новите си идеи и насърчава всички, особено жените, които са по-срамежливи в тази област, да дадат пространство и възможност на духа в тях. Интервю с Адриен Куруч с Томан Сабина, основател на Toman Lifestyle, която скоро ще бъде една от „акулите“ в бизнес шоуто на RTL Klub ... като единствената жена.
Kurucz Adrienn/WMN: Невъзможно е да не започнем днес: как е повлияна епидемичната ситуация като успешен предприемач?
Томан Сабина: Шокира начина, по който много предприемачи в Унгария. Тъй като съм едноличен собственик, трябваше да взема решенията, не можех да споделя отговорността с никого. Сега говорим за тридесет и два магазина и за съдбата на близо седемдесет души, както и за необходимостта да поддържаме доверието на нашите гости.
Нашето поколение вече е изправено пред икономическа криза, но не беше възможно да се подготвим за тази ситуация, тук мисля за ограниченията и затварянията. Отначало правилата на играта трябваше да се променят всеки ден. Тъй като предлагаме специално ориентирана към хората услуга (тъй като диетата е нещо, което не може и не трябва да правите сами, според мен), внезапно се наложи да променя цялата система, презареждайки основите, които сам поставих, което засяга цялото франчайз мрежа.
Моите партньори също не са в лесна позиция, те трябва да поддържат имоти под наем. Един от нашите салони вече е отворен в средата на март ... Трябваше да затворим няколко дни след откриването. Така че огънят продължава, трябва да стоя там за всички.
K. A./WMN: Персоналът може да бъде задържан от салоните?
T. Sz.: Обикновено собствениците на франчайз също са сертифицирани консултанти, те обслужват гостите. Там, където има толкова много трафик, че е необходим служител, ние направихме всичко в съответствие с трудовото законодателство, за да преминем възможно най-безболезнено през кризата. За съжаление имаше няколко служители, от които все пак трябваше да се отърва, това беше един от най-големите ми сърдечни болки за мен. Двата салона в Будапеща са мой собствен. Ежедневно контактувам със служителите си, атмосферата е позната. Фокусът беше изцяло върху това да не загубя никого. Разбира се, трябваше да се въведат нови правила, като например да се наемат хора за съкратени часове, но всички приеха ситуацията с дисциплина и проницателност. Сега всички трябва да правят компромиси, аз и те, това е ситуацията. Но насочеността към хората не може да бъде компрометирана.
K. A./WMN: Преминахте към онлайн разпространение?
T. Sz.: Тъй като продаваме храна, можете да дойдете при нас при строги условия, например, приемаме в магазина само по един гост наведнъж и постоянно дезинфекцираме, има маски, ръкавици в изобилие. Имаме магазин, отворен за три часа на ден, някои от които са преминали изцяло към онлайн продажби.
К. А./ЗМН: Как реагирате на кризата? Колко гъвкави сте в оптимистично трудни ситуации?
T. Sz.: Растя под палмовия тип. Не изпадам в паника, обикновено се фокусирам върху решаването на задачи.
Сега ситуацията е изтъркана поради човешки фактори, има много въпросителни, непредсказуемото нещо, за което не можете да се подготвите.
Имаше бързи решения, които след това трябваше да бъдат коригирани в рамките на няколко дни, тъй като новата ситуация, променяща се от ден на ден, го изискваше и ние преживяхме как пазарът реагира на него. Едно от най-важните неща сега е гъвкавостта, способността за бързо адаптиране.
K. A./WMN: Вашата компания е основана през 2015 г. Тогава с колко хора започнахте?
T. Sz.: С две. Първият ми нает служител беше колега по икономика, който е с мен и до днес, след което екипът се разшири с консултанти, маркетолог, разработчик на продукти, графичен дизайнер ...
K. A./WMN: Вие сте завършил търговия, знам това. И също така подозирам, че това далеч не е достатъчно за успех в бизнеса. Ние или които сме ви помогнали да изградите успешно като предприемач, започвайки от добра идея?
T. Sz.: И до днес съм търсил и продължавам да търся помощта на професионалисти в области, където смятам, че трябва да се подобря. Ако започнете бизнес, имате нужда от бизнес жилка, но също така признавам, че има добри ментори, на които можете да се вгледате и които имат знанията, които да ви помогнат да продължите напред.
Няма нужда да се срамувате, да играете с печалба, без глупави въпроси или без въпроси без развитие. И до днес със сигурност ще говоря с хора, от които се уча, веднъж или два пъти седмично. С бизнесмени, търговци. Постоянно се усъвършенствам. Не можете да спрете.
К. А./WMN: Как да изберем ментор?
T. Sz.: Избирам модели за подражание. Откакто започнах бизнес, обръщам внимание на бизнес документи, стъпките на лидерите на по-големи компании, чета интервюта, оформям къде искам да развивам бизнеса си и търся мостри и вдъхновение за това. Заобиколете се с умни, автентични хора и задавайте въпроси! Това е принцип.
К. А./ЗMN: Кога дойде моментът през последните няколко години, когато почувствахте, че е много добра идея да се включите в бизнеса?
T. Sz.: Винаги съм имал много въпросителни. Но Google е добър приятел на начинаещия предприемач, когато преди пет години въведох думата „диета“ и изхвърлих над милиард хитове, мислех, че има възможност в тази голяма област. Да кажем, че конкуренцията също е голяма, но все пак може да бъде златна мина.