Тийм билдинг как да развием екипен дух в екип
На какви невероятни трудови подвизи е готов истинският екип, какво трябва да предприеме мениджърът, за да отгледа хора, които искрено се интересуват от обща кауза, каза бизнес треньорът.
- Дария, защо изобщо се нуждаем от сплотен екип?
- Лидерът зависи на 95% от екипа. По-точно, ефективността на екипа оказва силно влияние върху крайния резултат от дейността на компанията. „Един в полето не е войн“ - точно това. Лидерът сам няма да може да постигне нищо, иначе защо е наричан „Лидерът“.
- Какви са вашите препоръки в областта на тиймбилдинга и ще сме благодарни за примери от вашата практика.
- Когато лидерът е фокусиран основно върху изпълнението на по-глобална задача или цел на организацията, той пропуска нуждите и интересите на екипа, това винаги води до факта, че когато е необходима подкрепата и силата на екипа, екипът е не са готови, не са мотивирани да предоставят тази подкрепа.
Когато възникне въпросът „необходимо е да застанем на барикадите, да изпълним плана преди края на месеца“, членовете на екипа обикновено имат следната реакция: „Защо лично аз имам нужда от това, защо да прекарвам почивния си ден на това?"
Когато екипът не съвпада по интереси с целите на лидера и организацията, е трудно да го мотивираме да изпълни всеобхватната задача. Много е важно да се познават и зачитат вътрешните ценности и мотивация на служителите.
Интересувайте се как живеят вашите хора в екипа, покажете как е подобно на целите и ценностите на организацията, как биха могли да бъдат полезни за нея.
- Какви действия препоръчвате, за да обедините екипа?
- На първо място се използват методи на нематериална мотивация и се поставят общи цели. Първо, общата цел, след това критериите за общия резултат. Освен това: самопризнания, корективна обратна връзка, индивидуални и общи събрания, признаване на успеха, похвала, поемане на обща отговорност, привличане към общи решения, разширяване на функционалността и, разбира се, - съвместно тържество на успеха.