Теоретична част, SWOT анализ, Предимства и недостатъци на SWOT анализ - Разработка
SWOT анализ
Силен (С) и слаб (W) страните са фактори вътрешна среда обектът на анализ (т.е. това, което самият обект е в състояние да повлияе); възможности (О) и заплахи (т) са фактори външна среда (тоест онова, което може да повлияе на обекта отвън и в същото време не се контролира от обекта). Например, едно предприятие управлява собствения си търговски асортимент - това е фактор на вътрешната среда, но законите за търговия не са под контрола на предприятието - това е фактор на външната среда [2.362].
SWOT като маса
Силни страни (свойства на проект или екип, които дават предимства пред останалите в бранша)
Слабости (свойства, които отслабват проекта)
Възможности (външни вероятни фактори, които дават допълнителни възможности за постигане на целта)
Заплахи (външни вероятни фактори, които могат да усложнят постигането на целта)
Задачата на SWOT анализ е да даде структурирано описание на ситуация, по отношение на която трябва да се вземе решение [2.204]. Изводите, направени от него, са описателни без препоръки и приоритети.
За по-пълно връщане от метода се използва и конструирането на опции за действия, основаващи се на пресичането на полета. За това последователно се разглеждат различни комбинации от фактори на околната среда и вътрешни свойства на компанията. Разглеждат се всички възможни сдвоени комбинации и се подчертават тези, които трябва да се вземат предвид при разработването на стратегия [2.423].
- Полето SIV показва кои силни страни трябва да се използват, за да се извлекат ползите от възможностите във външната среда.
- Полето SLE показва чрез какви възможности на външната среда организацията ще може да преодолее съществуващите слабости.
- Полето IMS показва какви сили трябва да използва организацията, за да елиминира заплахите.
- Полето SLN показва кои слабости трябва да бъдат отстранени, за да се опитаме да предотвратим предстояща заплаха.