Тайната на успеха в Twitter как Джак Дорси стартира нови интернет проекти, технологии
Всяка седмица само най-важното и интересното.
Тайната на успеха в Twitter: Как Джак Дорси стартира нови интернет проекти?
Square е част от сградата на San Francisco Chronicle, която запазва оформление на вестници, което Дорси обича. Той наднича през рамото на служител, седнал на открито пространство, облицовано с редици маси и работещ пред голям монитор, след което се присъединява към дискусията между графични дизайнери и търговци. Офисът разполага с 21 стаи, всички оградени със стъклени прегради и кръстени на известни площади като Тахрир и площад Свети Петър (Ватикан). В затъмнена стая екип от инженери работят, за да интегрират Square с касата на Starbucks - нейните кафенета в САЩ скоро ще преминат към технологията на Square за обработка на всички плащания с карти.
„Ние насърчаваме хората да работят в открито пространство, защото вярваме в интуицията и във факта, че хората, намиращи се в една и съща стая, могат да се научат един на друг на нещо ново“, казва Дорси, махайки с ръка. На 35 години този философски предприемач малко прилича на друг високотехнологичен магьосник със склонност към мистика Стив Джобс. За разлика от Джобси, Дорси е предимно програмист, а не администратор и знае как да контролира егото си. Но, подобно на Джобс, той е подривател и нарушител на всякакви правила. През 2006 г. той е съосновател на Twitter, така че е един от онези, които превърнаха половин милиард по целия свят в членове на мрежата за разпространение на информация, която като събитията от изминалата година не може да причини нищо по-малко от това да предизвика революция. Twitter се очаква да спечели $ 290 млн. Тази година. Square вече се е присъединил към 2 милиона фирми; компанията планира да постигне 220 милиона долара приходи през тази година. Две компании направиха Дорси милиардер: неговите 3% в Twitter са на стойност 240 милиона долара, а делът му в Square (според Forbes, 26,4%) е 845 милиона долара.
И това въпреки факта, че преди да навлезе във високотехнологичния бизнес, Дорси не проявява изключителни таланти. Два пъти е изключен от университета, работи като масажист, опитва се да стане дизайнер на дрехи и между тези часове пише софтуер за изпращане на линейки и полиция. Понякога майката на Дорси губи надежда, че някой ден ще намери своето място в живота. „Най-добре е да мислите, когато просто отивате някъде“ - така Дорси оправдава хвърлянията си (той все още управлява компанията си, постоянно се движи из офиса).
Като дете Дорси обичаше градските карти. Като тийнейджър той се интересува от работата на диспечерските служби за таксита и други транспортни системи. На 16 години Дорси се опитва да изгради своя собствена услуга за изпращане на велосипеди, отчасти като оправдание за разработване на бизнес приложения - докато се убеди, че няма търсене на велосипедни посланици в Сейнт Луис, където е роден.
След неуспеха с DNet, Джак се завръща в Сейнт Луис, усвоява професията на масажист-физиотерапевт, но скоро Кид, който се премества в Калифорния, го призовава да го последва. Той се установил в навес в двора на къщата на Кид в Оукланд (само 6 квадратни метра, но в къщата на Кид имало електричество, широколентов интернет и джакузи). Дорси помогна да се грижи за дъщерята на Кид и свърши работа на непълно работно време, създавайки софтуер за графици и билети за местна фериботна компания. След това отиде да работи в Odeo, роден в Google стартъп на Евън Уилямс, който по това време правеше подкасти.
Одео в крайна сметка се провали, но се оказа семето, от което израсна глобален проект. По някакъв начин по пътя, казва Дорси, той излезе с идеята за услуга за текстови съобщения, която да архивира всички изпратени съобщения, да ги съхранява и да ги направи достъпни в мрежата. Дадоха му две седмици за този проект, а Дорси, след като убеди да работи с един от съоснователите на Odeo и програмиста на компанията Флориан Уебър, се справи със създаването на прототип на услугата, която той изобрети. „Постепенно все повече и повече служители на Odeo се присъединиха към нас и накрая отделихме проекта в отделна компания“, спомня си Джак.