Създаване - благоприятен психологически климат - Велика енциклопедия на нефт и газ, статия,
Създаване - благоприятен психологически климат
Създаването на благоприятен психологически климат по същество е процес на изграждане на екип. Психологическите фактори оказват значително въздействие върху всички аспекти на живота и дейностите на трудовия колектив, включително такива характеристики като нивото на организация, методи за обмен на информация, нивото на колективна инициатива, творческо търсене, активност и др. Пренебрегване на тези фактори води до нежелани последици, психологически бариери, конфликтни ситуации. [един]
Създаването на благоприятен психологически климат за екипа, който насърчава уважително и грижовно отношение към хората, взискателност към себе си и другите е задача от първостепенно значение, на която ръководителите на производството трябва да обръщат постоянно внимание. [2]
Създаването на спокойна звукова среда, премахването на чуждите звуци води до създаването на благоприятен психологически климат. [4]
Специално внимание трябва да се обърне на влиянието на автоматизираната система за контрол върху моралното и материалното стимулиране на труда, върху създаването на благоприятен психологически климат в екипа. [пет]
По този начин се дава приоритет на мерки за по-нататъшно подобряване на отношенията и поведението на мениджърите, създаване на благоприятен психологически климат и осигуряване на нормално натоварване. Предотвратяването на напускането на опитни лидери играе роля - фактор, който е важен за планирането на обучението. [6]
Ръководството трябва да се погрижи за подобряване на образователното и професионално ниво на служителите, тяхното повишаване, създаване на благоприятен психологически климат в екипа. Тези мерки, разработени с оглед на човешкия фактор, оказват значително влияние върху оценката на представянето на лидера. Изпълнението на оценката на разходите няма да доведе до положителна оценка на работата, ако е придружено от някакво влошаване на показателите, характеризиращи човешкия фактор. [7]