Стратегия за подбор на персонал в предприятието като инструмент за прилагане на кадровата политика, статия в
Заглавие: Икономика и управление
Библиографско описание:
Набирането на персонал е един от ключовите елементи в работата на службата за управление на персонала на всяка организация, тъй като ефективността на организацията като цяло зависи от качеството на избрания персонал. Тази статия показва необходимостта предприятията да прилагат стратегия за подбор на персонал, за да използват ефективно трудовия потенциал на служителите. Разгледани са методите за подбор на персонал при прилагането на кадровата политика.
Ключови думи: стратегия, персонал, пазар на труда, персонал, управление, човешки ресурси, ефективност
Формирането на руския пазар на труда беше силно повлияно от западни и европейски компании, разкриващи насоките на тяхната бизнес култура в областта на стратегическото управление на човешките ресурси. Трансформацията на руската икономика определи необходимостта от разработване на стратегия на всички нива на предприятието, като се започне с обща стратегия - задълбочаване на всички нива на неговото управление и функциониране.
Ефективността на управлението зависи от приемането на информирани и рационални управленски решения. При вземане на оптимални решения се извършва цялостен анализ на дейността на компанията, в резултат на което е възможно да се идентифицират резервите и да се разработят мерки за подобряване на ефективността [2].
При управлението на човешките ресурси стратегията за развитие на персонала е един от компонентите на ефективността на предприятието, който: дава предимства за противопоставяне на конкурентите на неговия пазар на продукти (услуги); формира ефективно използване на трудовия потенциал на служителите; разкрива способността на персонала за творческо, креативно, иновативно развитие.
Най-общо стратегията на едно предприятие е свързана с дългосрочните му цели, като предоставя пътна карта за развитие, като се вземат предвид наличните трудови, финансови, информационни ресурси, което ви позволява да се съсредоточите върху конкретни проблеми. Съответно персоналът играе важна роля в този случай, изпълнявайки задачи, определени на всеки етап.
Проблемът за много предприятия е да променят сегашната система на управление след приемането на обща стратегия. Това може да се дължи на нежеланието на персонала да възстанови своето мислене, неефективното използване на човешкия капитал, както и поради ниския опит и професионализъм [3].
До 60-те години подборът на персонал се разглежда от организации само въз основа на текущите нужди. Работодателят се надяваше да получи необходимия брой работници, които не се нуждаеха от дългосрочно специално обучение [5, стр. 183]. Днес един от важните моменти в ефективната работа на организацията е подборът на персонал, тъй като успехът му до голяма степен зависи от показателите за изпълнение на персонала.
Процесът на подбор на персонал има индивидуален характер. Критериите за подбор на технологиите за подбор са различни показатели, които зависят от финансовото състояние на фирмата, нейното ниво на пазара на труда, както и от изискванията на самия служител. Етапът на подбор на персонал в организацията се предшества от привличането на кандидати за свободна длъжност, тъй като без тази процедура самият подбор няма смисъл.