Система за управление на персонала, методи, най-добри книги през 2019 г.

Управление на персонала в предприятие в Украйна: система, характеристики на ефективното управление на човешки или трудови ресурси (хора) в бизнес среда. Проследяващи програми за компютри на служителите

Обезпечен заем

Бизнес заем

Кредит на карта

Паричен заем

Лизинг

Подобни видеа

Как да подобрим производителността на служителите чрез положителни нагласи?

Владислав Кононов, партньор на AVM Group

Покажете пример. Какво може да очаква мениджърът от своите служители, който постоянно закъснява за работа, няма време със задачите си, не отговаря на писма от подчинени и напълно забравя за назначенията? Точно същото. Бъдете точни, точни, бързи. Поемете толкова задачи, колкото реално можете да се справите. Управлявайте правилно времето си. Винаги бъдете по-добри, отколкото някой може да очаква от вас. Мениджърът за персонала е като родител за децата. Можете да кажете и посъветвате служителите си каквото пожелаете. Но в крайна сметка в повечето случаи те пак ще ви погледнат и ще повторят поведението ви.
Признайте компетентността на подчинените. Приложете добра традиция да не се страхувате да питате за мнение близо до седналия човек. Започнете да се консултирате с екипа по този или онзи въпрос, дори незначителен. Този подход ще даде на всеки член на вашия екип увереност в своята компетентност - и мисълта, че неговият съвет е важен за лидера, със сигурност ще се превърне в положителен ориентир при изпълнение на следните задачи.
Мотивирайте. Добрият служител е мотивиран служител. Не е новост да се каже, че мотивацията на служителите оказва силно влияние върху производителността и представянето на персонала. В развитите компании системата за стимулиране обикновено е добре обмислена. Но в същото време си струва да се помни, че служителите много бързо свикват с мотивационните системи - и с течение на времето те напълно престават да възприемат мотивационните техники като стимул. Ето защо е важно да се определи периодът от време, през който ще действа тази или онази мотивационна програма. Също така трябва да се помни, че при създаването на мотивационни програми е важно да се вземе предвид индивидуалността на всеки отделен служител - защото това, което мотивира един човек, може, ако не демотивира, то поне да остави другия безразличен. И ако говорим за мотивация на персонала, на първо място е важно да определите какви нужди за вашите служители са от най-висок приоритет - и въз основа на получените резултати разработете програми, които в дългосрочен план могат да повишат настроението на служители и стимулират екипа да работи по-добре и по-продуктивно.

Оксана Диптан, бизнес консултант, ръководител на Deeptan Consulting

Популяризирайте служителите си. Ако имате нови позиции или подразделения във вашата компания, не бързайте да привличате кандидати отвън, може би това е просто отлична причина да разнообразите дейностите на проверени във времето служители. След като сте решили да предприемете такава стъпка, може не само да сгрешите с избора на кандидати, но и да помогнете на служителите да разкрият скрит потенциал, който, може би, изобщо не е бил използван на предишната позиция.
Оставете вашите служители да говорят. И ги слушайте. Ако вие като ръководител видите, че има спешна нужда от подобряване на производителността на служителите, не се страхувайте да си починете поне за известно време и да попитате за напредъка в работата на двата екипа като цяло и всеки негов член поотделно. Комуникацията в този случай е просто незаменим инструмент. Разберете от служителите какви работни моменти ги притесняват, проведете доста откровени разговори за това, което работи най-добре за определени служители. Като лидер трябва да разберете процеса отвътре. А подчинените ви се нуждаят от обратна връзка от своя мениджър. Добре установената комуникация е добър начин да „бъдете на една и съща дължина на вълната“ с екипа и да спрете ненужните нагласи навреме.

Не забравяйте да се забавлявате. Думата „забавление“, разбира се, рядко се свързва с думата „работа“. Но не е точно обратното. Ако искате да имате не просто колекция от служители, а истински екип, сплотен и ефективен в своите действия, тогава трябва да разберете, че забавлението е инструментът, който ще ви помогне да съберете екипа в едно цяло, без допълнителни разходи .
Нека служителите да усетят, че това, което правят, не е просто работа. Всеки човек иска да вярва, че работата му има някаква висока цел. Понякога обаче тази цел се губи в ежедневните процедури. Вашата задача като лидер е да предадете на подчинените си важността на работата, която са свършили. Покажете на служителите си пълните предимства на това, което правят. И може би от факта, че се фокусирате върху важността на работата на този или онзи служител, не само неговата производителност ще се увеличи, но и личният му интерес от по-нататъшното развитие в тази конкретна сфера на дейност.