Система за постно производство - lepros GmbH
С производствена система за постно производство
Лесна производствена система или Тойота производствена система (TPS) обединява методи за посрещане на предизвикателствата на силните колебания в търсенето, персонализирани продукти и съкратен жизнен цикъл на продуктите. Използват се добре познати методи от постно производство, както и ефикасни по-нататъшни разработки от прокази.
Основата за въвеждането е интегративна корпоративна стратегия. Самата задача поставя високи изисквания към подхода и управлението на проекти, при което броят на специфичните методи също е доста подходящ.
Производствената система е проектирана въз основа на задълбочен анализ на първоначалната ситуация.Използването на холистични методи като анализ на стойността или диаграми на Sankey ви показва цялостната структура на вашата компания. В допълнение към слабите места, решенията за най-добри практики, които вече съществуват в компанията, са локализирани.
Навременното внедряване на най-добрите практики и ефективно управление на проекти като гаранция за успех
Една от силните страни на производствените системи е, че те могат да повлияят на корпоративните процеси отвсякъде: от производството и логистиката до закупуването и планирането.
Тук решаващо е ефективното управление на проекти и високото ниво на приемане сред оперативните служители. Нашите опитни консултанти с практически опит ще насочат вашите служители към внедряване на постно производствени процеси.
Ние оптимизираме работните места и последователността на сглобяване във фирмата заедно с вас. Чрез систематично намаляване на времето за настройка и оптимизиране на процесите на настройка с помощта на SMED, но също и чрез оптимизиране на производствения контрол, ние също ви помагаме да намалите складовите си запаси, времетраенето и разходите.
Човешкият фактор е фактор за успех при постно постно.
При прилагането на философиите за Lean Production подходът и редът, по които се въвеждат различните методи, са също толкова важни, колкото и свързаното с тях управление на промените, за да се включат служители.
Вашите служители подкрепят развитието на компания най-добре, когато са интегрирани. Това е една от силните ни страни. За да направим това, използваме обичайните методи като управление на цеха и CIP, но въвеждането на комбинация от вътрешни и прокажени решения за най-добри практики е фактор за успех за мотивация на служителите.
Съсредоточете се върху съветите
- Анализ на продуктовия микс и въвеждане на синхронизирана и изгладена продукция (SPS, Heijunka, SMED и др.)
- Анализ на потока на стойността и дизайн на потока на стойността
- Управление на етаж в магазина и KATA
- Обиколки на етаж от магазина, контрол на производството и логистиката
- Разработване и внедряване на лек материален поток (Lean Logistics)
- Оптимизиране на логиката за управление като Kanban, MRP (SAP/ERP), супермаркет
- Оптимизиране на процесите в производството
- Оптимизиране на работното място и оптимизиране на последователността на сглобяване
- Въвеждане на система за непрекъснато усъвършенстване на процесите в цялата компания (CIP)
Семинари, семинари и коучинг
Подкрепяме оптималното развитие и разширяване на компетенциите на различни целеви групи със специфични за компанията курсове за обучение или открити семинари на следните теми:
За устойчив трансфер на знания, ние предлагаме практически семинари за обучение или внедряване директно във вашата компания.