Шефът на Siemens Петер Лешер - валидната дума се отнася - икономика

Актуални новини в Süddeutsche Zeitung

лешер

Табло

икономика

Мюнхен

Култура

общество

Знание

Шефът на Siemens Петер Льошер: Важи думата, която е нарушена

Отваряне на снимката в нова страница

Поставил си е амбициозни цели за втория си мандат: шефът на Siemens Петер Лешер (тук в средата на ноември на срещата на ръководството на Süddeutsche Zeitung в Берлин).

Закъснели ICE влакове, провал в соларния бизнес, спорни кампании за спестявания: Шефът на Siemens Петер Лешер се бореше с проблеми в началото на втория си мандат. Сега зърнената компания се осмелява да поеме милиардите от британския железопътен специалист Invensys.

Подобна среща е истинско удоволствие: около велик световен лидер, а след това вие също поръчате милиард долара. Преди две седмици, в присъствието на канцлера Ангела Меркел и руския президент Владимир Путин в Москва, Петер Льошер подписа писмо за намерение да достави 675 електрически локомотива на руската държавна железница. Ако се превърне в поръчка, ще струва 2,5 милиарда евро.

Тази сряда беше по-малко приятна среща за шефа на Siemens - и това също е свързано с железниците. Надзорният съвет на технологичната група с 410 000 служители се събра и беше информиран за бизнеса. Това означава: също така за късната доставка на влакове ICE и за противоречивата програма за спестявания.

Löscher беше първият шеф на Siemens, който дойде извън групата през 2007 г. Мениджърът предприе директни действия: изчисти аферата с корупцията, даде на Siemens нова структура и намали разходите. През юли 2012 г. той стартира втория си петгодишен договор. И това е доста неравно начало. Компанията все още реализира високи печалби, но служителите са несигурни, клиентите са ядосани. 55-годишният мъж често не отговаря на собствените си претенции - и на тези на акционерите. Това е жалко за някой, който с доход от 7,9 милиона евро е един от най-добре печелещите в Dax. През 2011 г. беше дори 8,7 милиона евро. Ако не успее да обърне нещата, вторият му договор може да е и последният договор на Siemens. Междинен баланс - въз основа на стари котировки.

Siemens дразни клиентите, защото големите проекти не могат да бъдат завършени

Льошер обича да се вижда като топ продавач в компанията си. Прокарайте полет по света, срещнете се с клиенти, организирайте бизнес. Но доверието на шефа на железопътния транспорт Рюдигер Грубе в пътуващия продавач вероятно е било разбито, тъй като стана ясно, че - противно на това, което Löscher лично беше обещал - ще има ново забавяне при доставката на поръчаните влакове ICE. „Разчитам на думата на Петер Льошер“, каза Грубе. Железницата е важен клиент на отдела за инфраструктура и градове на Siemens, в който през 2011 г. Löscher обедини онези райони, които предлагат продукти за метрополии, комунални и транспортни компании. Засега планът не се изплаща. От четирите сектора на Siemens той печели най-лошо и стойността на новите поръчки рязко спадна през изминалата фискална година, приключила през септември.

Закъсненията във влаковете са само част от по-голям проблем: Siemens многократно дразни клиентите, защото големите проекти не са завършени навреме. Сложността се подценява и контрамерките се предприемат твърде късно в случай на затруднения. Например групата не може да свърже навреме вятърните паркове в морето към електрическата мрежа - това донесе на Siemens половин милиард евро разходи досега. Най-малкото Löscher се намесва тук: Отговорните ръководители на отдели за железопътни линии и пренос на енергия са заменени и сега им е позволено да се доказват другаде в империята на Siemens.

Катастрофата с окабеляването на вятърните паркове вероятно ще навреди на Löscher, в крайна сметка австриецът има големи надежди за енергийния преход. През март той лично рекламира проекта на века, а мениджърът обича да нарича Сименс "гигант на зелената инфраструктура". Той иска значително да увеличи продажбите на екологични продукти - като вятърни турбини или особено енергоспестяващи машини. Когато той започна, това беше 17 милиарда евро, сега Löscher достигна 33 милиарда евро годишно, а през 2014 г. трябва да бъде 40 милиарда.

Löscher се задържа дълго време с големи поглъщания

История на успеха, но имаше и неуспехи. Преди три години Löscher плати 284 милиона евро за специалиста по слънчева топлина Solel. Това беше неуспех, сега Siemens се оттегля напълно от слънчевата енергия - точно както от инициативата за пустинна електроенергия Desertec и от бизнеса за пречистване на водата. Освен това подразделението за вятърна енергия на базираната в Мюнхен компания страда от факта, че субсидиите са намалени и производителите от Китай развалят цените. Ето защо групата съкращава стотици работни места във вятърния сектор в САЩ и Германия.

Оттеглянето от бизнес области поставя друга цел на Löscher в далечното бъдеще: В средносрочен план Siemens трябва да постигне продажби от над 100 милиарда евро, в момента те са 78 милиарда евро. Постигането на целта се затруднява от факта, че Löscher се задържа дълго време с по-големи поглъщания. Веднага след стартирането в Siemens той похарчи пет милиарда евро за американска компания за лабораторна диагностика - очевидно беше твърде скъпо, както се оказа. Оттогава базираната в Мюнхен компания от години се ограничава до по-малки придобивания, които може да не донесат значителни продажби, но да внесат интересни технологии в къщата. Само през 2011 и 2012 г. Siemens погълна над 50 компании.

В сряда Löscher сложи край на самодиректираната диета: Siemens обяви, че ще придобие подразделението за железопътни технологии на британската компания Invensys за 2,2 млрд. Евро, най-голямото придобиване от лабораторната компания. Районът постига продажби от един милиард евро със сигнална технология. В същото време базираната в Мюнхен компания се раздели с 900 милиона евро продажби - Löscher иска да продаде бизнеса със системи за сортиране и обработка на багаж.

Развиващите се страни също трябва да допринесат силно за очаквания растеж. По време на управлението на Löscher, Siemens разработи повече продукти, съобразени с нуждите на тези пазари. Въпреки подобни усилия: Анализаторите не са много ентусиазирани от неговата цел от 100 милиарда. Те вярват, че заради магическата марка ръководството е обърнало твърде много внимание на растежа и твърде малко на разходите. Наблюдателите на Siemens от Deutsche Bank дори призовават за намаляващо излекуване: Мюнхен трябва да продава предприятия в голям мащаб. Компанията е твърде голяма, за да се управлява правилно; постоянните стресове, причинени от неуспешни проекти или дъщери в дефицит, са симптом за това.

Специални такси и фокусът върху растежа вместо разходите - това бяха и причините маржът на печалбата да спадне значително през изминалата финансова година. Ръководството продължи да инвестира и добавя работни места, когато вече беше ясно, че предстои спад. Касовата бележка: не повече от десет цента от всяко евро от продажбите бяха оставени като оперативна печалба. Когато Löscher започна в Siemens, това беше също толкова малко. Той въведе програма за строги икономии и съкрати почти 17 000 работни места, много от които в администрацията. „Сега става въпрос за глинения слой - особено за горния и средния мениджмънт“, каза тогава Löscher. Той също така затегна структурата на групата и даде на ръководителите на бизнес звената по-голяма отговорност: той нарича това „принцип на изпълнителния директор“.

Маржът на Siemens се издига на тъжно ниво

Изплати се. Siemens улови завинаги вечния американски съперник General Electric (GE) в маржа на печалбата; Löscher гордо обяви през 2010 г., че е наравно с GE. Но сега хоби алпинистът се е върнал в началото на пътеката, маржът се извива на тъжното ниво от преди. До 2014 г. австриецът иска да постигне, че най-малко дванадесет цента от всяко евро от продажбите се запазват като оперативна печалба - това е нивото на най-важните конкуренти. За целта разходите трябва да бъдат намалени с шест милиарда евро, а периферните предприятия също се продават - като сортиращите системи.

Но Löscher не показа щастлива ръка при отделянето си от дъщерята Osram. IPO беше обявено през март 2011 г., но времето беше пропуснато. В бедствие, Löscher сега раздава голяма част от сертификатите за акции Osram на акционерите на Siemens.

Курсът на строги икономии не се приема добре от работната сила - както и несигурността относно областите, в които съкращаването на работни места или дори продажбата са застрашени. „Бордът на директорите следва част от тактиката“, оплаква се председателят на Генералния работнически съвет Лотар Адлер. Новата цифра на Löscher отива твърде далеч за него: „Маргиналното мислене засенчва всичко, едва ли се говори за иновации“, казва Адлер SZ.

Управителят беше заявил, че представителите на служителите в надзорния съвет смятат, че неговата програма е страхотна. Може би изключителната интерпретация на Löscher идва от факта, че той всъщност поддържа доверителни отношения със съюза. Председателят на IG Metall Бертолд Хубер е заместник-председател на надзорния съвет и Löscher работи в тясно сътрудничество с него. Връзката между IG Metall и мениджмънта веднъж беше прекъсната, след като беше открито, че Siemens преди това е спонсорирал конкурентния съюз AUB, за да навреди на IG Metall.

Така че Löscher все още има много приятели в надзорния съвет. Дали ще остане така зависи от резултатите през следващите няколко месеца.