Семинар на Олег Кулагин "Целево управление на компанията въз основа на KPI"
Какво дава целевото управление?
Внедряване на насочена технология за управление и KPI системи във фирмата:
- осигурява пълен контрол и оцеляване на вашия бизнес в условията на намалено търсене и намалени продажби;
- увеличава производителността на служителите в условията на намаляване на броя и намаляване на разходите за персонал;
- ви позволява да оптимизирате системата на заплатите при криза и да я "изострите", за да постигнете резултат;
- гарантира постоянен икономически ефект и увеличаване на рентабилността на предприятието (с 20-25% вече през първите 5-6 месеца от използването на системата);
- ви позволява да проследявате напредъка в изпълнението на стратегията и решението на оперативните задачи на организацията
- създава организационен ред, като "каскадира" стратегическите цели на компанията и точно определя функциите на услугата "продукт" на мениджърите и служителите;
- „Принуждава“ мениджърите и служителите да работят по-ефективно, като ясно определят и оценяват постигането на целите и задачите;
- засилва изпълнителската дисциплина и повишава мотивацията на служителите.
Кой е работилницата за:
Собственици и управители на предприятия;
Ръководители на отдели и структурни отдели;
HR директори, мениджъри и специалисти;
Всички желаещи, които се стремят да развият управленски умения и страстно желаят да постигнат целите и да подобрят ефективността на своето предприятие.
След завършване на обучението ще научите:
- да проектира стратегическа визия на компанията;
- формулирайте стратегическите цели и задачи на бизнеса във формата на балансирана карта с показатели (BSC);
- „Каскадирайте“ стратегическите цели на организацията до нивото на отделите и служителите (5D технология);
- дефиниране на официалните функции на мениджърите и служителите от гледна точка на „продукт“;
- изберете и разработете ключови показатели за изпълнение на различни позиции във вашата компания;
- формират споразумения за целите и оценяват резултатите на предприятието и служителите според KPI;
- използвайте различни методологии за заплащане за изпълнение (PRP).