Сега военкоматите имат женско лице

След поредица от реформи, жените в предпенсионна и пенсионна възраст бяха назначени да отговарят за военната повинност и персонал на силите за сигурност.

имат
Реформите доведоха до „размазване“ на единната единна комплектоваща система на въоръжените сили. Снимка на Сергей Приходко (NG-Photo)

Борбата с корупцията във военните комисариати започва по съветско време. Продължава със същия променлив успех и до днес. Например преди време, под лозунга за борба с корупцията, бяха направени толкова много промени в организационната структура на военно-регистрационните служби, толкова много кадрови решения и като цяло бяха направени различни нововъведения, че стана напълно неясно какво е Министерството на В крайна сметка отбраната се опитваше да постигне. И какъв е този „нов облик“ на военния комисариат, към който той толкова се стремеше?

Днес за мнозина стана ясно, че този реформистки опит е имал характер на кампания, извършен е недостатъчно обмислен, хаотично, практически без да се вземат предвид съществуващите проблеми при организирането на взаимодействието на териториалните органи на военното командване с местните власти. А организационните бързания не доведоха до по-добро, а напротив, те продължават да предизвикват раздори в уникалната система. На първо място, това се отрази на работата на пунктовете за набиране на военна служба по договор, които бяха отстранени от подчинението на военнокомандните служби в независима структура, която, както показва практиката, не е в състояние да реши напълно своите задачи. В същото време съдбите на хората, които са работили и са служили във военно-регистрационни бюра, изобщо не са били взети предвид в процеса на реформиране: всъщност те се оказаха заложници на непрофесионални и дори опортюнистични трансформации - вид консуматив.

Така че, като една от първите стъпки, Министерството на отбраната реши да ротира военни комисари и ръководители на втори отдели (отдели) на всички нива. Според мен именно това действие доведе до първите много негативни последици в работата на военните комисариати и до първите провали в системата. И всичко това, защото иновациите не бяха подготвени за информационни цели и не бяха разработени с регионалните власти. Освен това беше изненадващо, че изпълнението им започна в навечерието на прехода към едногодишна военна служба и предстоящите организационни мерки за разширяване на самите военкомати.