Рим; ny Anna a j; rhat; sv; търсят хора; к
За личните радости, реалността на фармацевтичната индустрия, надеждите и сбогом на компанията.
- Компанията също се класира на първо място в две категории в най-доброто проучване на работното място на консултантската фирма за човешки ресурси Aon Hewitt. Какво означава за вас този тест? - ние попитахме Д-р Анна Романи, попитаха ни и за оставката му от шефа на Янсен-Силаг.
- Радост, гордост и удовлетворение. Опитахме за първи път, поради което сме толкова щастливи, че взехме и първо място във фармацевтичната категория и във фирмената категория с по-малко от 250 служители. За мен е лично удоволствие да мога да изживея 97 процента индекс на удовлетвореност на служителите като лидер на компанията. Тазгодишното проучване даде много интересни резултати, попълни 23 000 въпросника и обработи близо 500 становища на висшето ръководство. Погледнато от логиката на пазарните проучвания, това е огромен брой, поради което нашите класации струват много.
- Какво се крие зад успеха?
- Пъзел винаги се състои от много части. Със сигурност включва 12-те години, прекарани в компанията. Правихме непрекъсната, припокриваща се работа и трябваше да съберем много и много градивни елементи, за да бъдем успешни. Стълбовете на успеха бяха адаптирането на стандартите на Джонсън и Джонсън към домашната среда, по време на което създадохме систематични, взаимозависими корпоративни системи. Опитахме се да преминем към саморазвиващ се корпоративен модел. Нашата цел беше нашите колеги да диагностицират проблемите, те да отправят терапевтични предложения към ръководството и да работят заедно, за да намерят правилното решение. Почти естествено е, че междувременно откриваме нови таланти и правим сериозни кариерни постижения. Разбира се, част от успеха беше, че знаехме: само заедно, заедно с нашите близо 100 служители, можем да съберем пъзела.
- Откъде започнаха преди 12 години?
- В сравнение с 2000 г. утроихме пазарните си продажби. В допълнение към тази добросъвестна дейност продуктовото портфолио изигра решаваща роля и ние се насладихме на плодовете на изследователските и развойни дейности на Johnson & Johnson, наследството на Пол Янсен. Той също е важен човек за нас в историята на науката, тъй като неслучайно той се смята за най-успешния изследовател на лекарства в света. Нашият вътрешен пазар непрекъснато се променя, има терапевтични зони, които ние изоставихме и предадохме на производителите на генерични лекарства. Има области, в които портфолиото се е променило, но ние оставаме лидери на пазара с нашите възобновяеми, по-иновативни продукти и има области, в които сме влезли прясно с нов продукт.
- Каква стратегия характеризира тяхното пазарно присъствие?
- Ясно е, че иновативната стратегия: ние влизаме само когато нашето съединение предлага нещо ново и по-добро от това, което е на пазара. Тогава, разбираемо, искаме нашето лекарство да бъде подкрепено, но имаме реален шанс да го направим само ако можем да докажем, че сме по-добри от наличната до момента терапия. Ако това бъде доказано, ще дадем на лекарите, работещи в терапевтичната област, възможността да се учат, за да могат да се възползват максимално от предимствата на новата терапия. Благодарение на тази стратегия, ние все още присъстваме в терапевтичните области на лечението на най-сериозните заболявания, значителна част от нашите продукти са 100% подкрепени: шизофрения, онкология, хематология на злокачествени заболявания, СПИН и съвременна биологична терапия на псориазис.
-Как ще ви се отрази планираното намаляване на лекарствения фонд?
- В сегашното ни портфолио 20% данък, платим за 100% субсидирани продукти, е огромна грижа, независимо от размера на касата за лекарства. И е невъзможно да се оценят отрицателните бизнес последици от евентуално обвързано погасяване днес, главно защото неговият обем не може да бъде повлиян, не може да бъде планиран от бизнес участници. Дори 20% данък върху субсидията затруднява запазването на продукта на печеливш пазар. Ако това се елиминира чрез обвързано с погасяване поради преливане на фармацевтичния фонд, много лесно може да стане съмнително за стопанските оператори възможността да останат на пазара и да поставят под въпрос появата на иновативни продукти в Унгария.
- Ще има иновативно лекарство, което няма да се предлага на пазара в Унгария?