РАЗВИТИЕ НА ИНОВАЦИОННАТА СТРАТЕГИЯ - Разработване на иновативна стратегия за развитие на предприятието
РАЗРАБОТВАНЕ НА ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ
иновативна стратегия ограничен ресурс
Проектирането на иновативни трансформации предвижда определена последователност при избора и прилагането на новаторска стратегия: от поставяне на цел до нейното практическо изпълнение.
Разработването на стратегия започва с формулирането на обща цел на организацията, която трябва да е ясна за всеки. Поставянето на цели играе важна роля във взаимоотношенията на компанията с външната среда, пазара, потребителя.
Общата цел на организацията трябва да вземе предвид:
* основната дейност на компанията;
* принципи на работа във външната среда (принципи на търговията; отношение към потребителя; бизнес отношения);
* култура на организацията, нейните традиции, работен климат.
Стратегическото иновационно планиране се основава на задълбочен анализ на външната и вътрешната среда на компанията, по време на който:
* оценки на промените, настъпили в периода на планиране;
* идентифицира факторите, които застрашават позицията на фирмата;
* изследват се факторите, благоприятни за дейността на фирмата
* Планират се иновации, които ще позволят на компанията да укрепи пазарните си позиции.
Процесите и промените във външната среда оказват важно влияние върху фирмата. Основните фактори, свързани с външната среда, са икономика, политика, пазар, технологии, конкуренция. Конкуренцията е особено важен фактор. Следователно е необходимо да се идентифицират основните конкуренти и да се установят техните пазарни позиции (пазарен дял, обеми на продажбите, цели и т.н.).
Препоръчително е да се направи анализ в следните области:
* оценка на текущата стратегия на конкурентите (тяхното поведение на пазара; техники за промотиране на стоки и др.);
* изследване на въздействието на външната среда върху конкурентите;
* опитайте се да съберете информация за научното и техническо развитие на съперниците и друга информация, да направите прогноза за бъдещи действия на конкурентите и да очертаете начини за противодействие.
Задълбоченото проучване на силните и слабите страни на конкурентите и сравняването на техните резултати със собствените ви показатели ще ви позволи да мислите по-добре за вашата конкурентна стратегия.
Когато формулират стратегия, те предварително определят кои области на дейност трябва да се развият и кои да бъдат ликвидирани, какъв продукт трябва да се произвежда и в какъв обем, какви желани крайни резултати трябва да се получат, като се вземат предвид наличните ресурси, включително човешките ресурси, какви ограничения трябва да се вземат предвид при вземането на управленски решения, за да се гарантира, че те са в съответствие с цялостната стратегия и цели.
За да се разработи стратегия за постигане на поставените цели, е необходимо да можете да отговорите на редица въпроси, започвайки с думата „как“: как да направите стратегическата визия и мисия на организацията реални, как да останете пред своите конкуренти и да гарантира устойчива конкурентоспособност, как да се увеличи производителността на всички нива. Стратегията е ориентирана към действие и отговаря на въпросите: какво да се направи, кога да се направи и кой ще го направи. Стратегията е необходима за организацията като цяло и за всяко нейно подразделение: производство, научноизследователска и развойна дейност, маркетинг, финанси и т.н.
Тъй като иновациите и общите организационни стратегии са взаимосвързани, съществува връзка между основните цели на предприятието и насоките на неговата иновация. Например, нарастването на конкурентоспособността предполага подобряване на произвеждания продукт или разработване на нов продукт; намаляването на производствените разходи поради икономия на ресурси се основава на рационализирането на технологиите; намаляване на отрицателното въздействие върху околната среда и осигуряване на екологичната безопасност на производството се постига в резултат на въвеждането на технологии без отпадъци, пускането на екологично чисти продукти и др. [6]
По този начин процесът на разработване на иновативна стратегия може да бъде представен като следната последователност от етапи:
1. Развитие на мисията на организацията;
2. Формулиране на иновативни цели, които са адекватни на потенциала и не противоречат на организационната цел;
3. анализ на външната среда с цел идентифициране на възможности и заплахи и оценка на иновативния потенциал на предприятието и диагностициране на конкурентната позиция на бизнеса;
4. обоснован избор на области на иновационната стратегия, корелирани с избраната цел.
5. прилагане на иновативна стратегия;
6. коригиране на иновационната стратегия.
Разработването на иновационна стратегия включва нейното формализиране под формата на иновационна програма. В същото време трябва да бъдат установени цели, задачи, процедури в рамките на иновативни проекти, включени в програмата. Трябва да се определят ограничения на ресурсите и времето, както за отделни иновационни проекти, така и за цялата иновационна програма. За да се осигури организационно изпълнението на програмата, се изисква да се формира организационната структура на управлението на иновациите и да се "вгради" в организационната структура на общото управление на предприятието, да се създаде система за външна комуникация с партньори, потребители и други заинтересовани страни.