Разнообразната диета успява в PepsiCo - Reuters

Публикувано на 11.06.2016 г. 10:49 ч., Актуализирано на 11.06.2016 г. 10:50 ч

pepsico

Освободена от пристрастяването си към сладки напитки, американската група е удвоила продажбите си във Франция от 2008 г. Залог, спечелен срещу финансови активисти.

В отдела за безалкохолни напитки това е кутията на годината: тенденцията на мохито. Повечето производители са стигнали до него, независимо дали продават лимонада, изворна вода, чаени напитки или газирани напитки. Сред тях френското дъщерно дружество на PepsiCo беше едно от най-отзивчивите, като пусна 7Up Mojito. „Такъв ентусиазъм ни изненада“, казва Бруно Тевенин, негов управляващ директор. Но успяхме да уловим вълната навреме, защото нашата компания майка ни дава голяма свобода на инициатива. "

Плодна автономия, тъй като компанията отчете най-силен ръст в своята активност (в стойност) от всички групи потребители във Франция: ръст от 8,3% през миналата година, шест пъти повече от средната стойност на конкурентите. Със своите чипс (Lay's), аперитивни продукти (Benenuts), плодови сокове (Tropicana), газирани напитки (Pepsi Max, 7Up), зърнени закуски (Quaker) и студени чайове (Lipton), американската група удвои продажбите си във Франция (изчислено на 1 милиард евро) от 2008 г. Подвиг по време на криза.

Профилактика срещу затлъстяването

Тайната на PepsiCo? Под ръководството на големия си шеф Индра Ноои, той се освободи от пристрастяването си към сладки напитки, като разнообрази портфолиото на марката си. „Ставаше въпрос за бизнес, по-малко ориентиран към продукти, за които се подозира, че насърчават затлъстяването“, отбелязва Жил Фрайс, маркетинг експерт в Synapse. Благородно намерение с благоприятни ефекти за оборота. Pepsi все още съществува и остава основният съперник на Coca-Cola. Но във време, когато потребителите и правителствата обвиняват прекалено сладките храни и се тревожат за ефектите на подсладителите, тази предпазна мярка се отплати. „Потребителите искат по-малко сладки и по-малко газирани напитки, това са две основни тенденции“, подчертава Бруно Тевенин. За щастие на PepsiCo, че американските финансови активисти, които настояват за префокусиране на групата върху един или два продукта и една или две марки, не са успели да наложат своите идеи, както направиха с групата Mondelez.