Разбийте Hess LafargeHolcim сливането твърде бавно - SWI

разбийте

За Бийт Хес, председател на Съвета на директорите на LafargeHolcim, интеграцията на двата циментови гиганта след сливането не се случи твърде бързо. (Архив) KEYSTONE/LAFARGEHOLCIM/DA INFANGER sda-ats

За Бийт Хес, председател на Съвета на директорите на циментовата компания LafargeHolcim, сливането на двата циментови гиганта досега беше твърде бавно. Хес също подкрепя новото име на компанията.

„Загубихме много време и не поставихме най-големия акцент върху бързата интеграция от самото начало“, каза Хес в интервю за „SonntagsZeitung“. В АББ, където той придружава сливането като главен адвокат, нещата стоят по различен начин.

„Отне ни много време да се съберем на борда на директорите и на ниво мениджмънт на групи“, каза Хес, който е председател на съвета на директорите от май. Хес говори за взаимно чувство и свикване с другата култура.

Преди няколко дни групата обяви съкращаването на 250 административни работни места по целия свят. Според Хес понастоящем вече няма нужда от големи мерки за демонтаж на ниво група. На големите пазари, където присъстват както Lafarge, така и Holcim, има дублирания и структурите все още трябва да бъдат коригирани.

Понастоящем циментовата компания работи в деветдесет държави. В бъдеще обаче тя ще присъства в по-малко страни. "Ние сме в процес на разглеждане на всички онези страни, в които имаме незадоволителни резултати", каза Хес. Целта е да се спечелят разходите за капитал отново в обозримо бъдеще. Според Хес това трябва да е възможно до края на 2018 г.

Според собствената му информация председателят на Съвета на директорите знае общите разходи в групата, но няма точна информация за това колко струват отделните функции. „Например, ние не знаем колко точно ни струват човешките ресурси в световен мащаб“, каза Хес. В бъдеще обаче всяка държава вече не трябва да решава сама как да се финансира на местно ниво. Това трябва да се контролира централно от финансовия директор.

Според Хес сливането определено е дало резултат. „Двамата най-големи и най-яростни конкуренти успяха да обединят усилията си и по този начин спечелиха силна пазарна позиция на много пазари“, заяви Хес. Това ще направи възможно генерирането на „хубави добиви“ през следващите години.

Хес се застъпва за промяна на името. На масата има конкретни предложения. Новото име е важно, за да може работната сила да се идентифицира с новата компания. Но изграждането на нова марка струва много пари. "Не говорим за няколко милиона, а за стотици милиони", каза Хес.