Радикална промяна в света на енергията, промяна в отношението започна
Портфолио: През декември той каза на Портфолио, че те непрекъснато ще увеличават инвестициите си в Унгария и че мислят за още 10-15 процента увеличение на инвестициите през следващите три години. В кои области как се разпределят инвестициите?
Атила Кис: Да, така е, нашите инвестиции са в интензивна фаза. Необходимо е постоянно нарастване на нашите инвестиции по ред причини: от една страна, броят на новите връзки и свързаните с тях инвестиции - включително изграждането на индустриален парк, дори нова подстанция - нараства експоненциално, благодарение на интензивен икономически растеж. От друга страна, за да управляваме нашата мрежа от повече от 100 000 км и да осигурим стабилно електроснабдяване и газоснабдяване, реконструкциите и инвестициите, насочени към укрепване на мрежата, също са приоритет. Бих искал да подчертая нашите инвестиции в мрежови иновации и цифровизация, които вече ни подготвят за сложните предизвикателства на новия енергиен свят.
Какви са основните вътрешни инвестиции в областта на възобновяемите енергийни източници и жилищните услуги?
Вътрешният бум на инсталацията на слънчеви панели също влияе върху нашата компания както в индустриалния, така и в жилищния сегмент. В рамките на схемите за подпомагане от възобновяеми източници, 65-70% от очакваното търсене на връзка от около 3000 MW в близко бъдеще ще се появи в зоната на обслужване на E.ON. Нашата работа е да свържем централите за възобновяема енергия към мрежата, като същевременно намерим правилните технически решения за изключително значителното натоварване на разпределителната мрежа, която генерират (и особено за енергийните блокове, зависими от времето), за да поддържаме надеждна услуга.
Каква е ситуацията в E.ON, причинява ли това смущения във вътрешните инвестиции, конкурентоспособността на компанията ограничена ли е от недостиг на работна ръка в целия сектор, който характеризира много сектори?
Всъщност недостигът на работна ръка не е специфичен за сектора, но настоящите предизвикателства на пазара на труда засягат всички участници в енергийния сектор, включително и нас. В това се появяват демографски фактори, затруднения в предлагането на работна ръка и бързото покачване на нивото на заплатите в страната. Можем да си вършим работата изцяло, но от години усещаме недостиг на квалифициран физически труд, а напоследък и при интелектуалните работници.
Предприемаме редица стъпки за придобиване и задържане на добри професионалисти, тъй като този темп на инвестиране и развитие изисква висококвалифицирана, мотивирана работна сила, докато добрите технически колеги са силно конкурентни на пазара на труда.
Адаптиране към спецификата на националното дърво на възрастта - което показва грандиозен скок през 2019 62-65. в дела на хората над възрастта на населението - средната възраст на нашите служители с десетилетия опит също се увеличава. Много от нашите професионалисти са към края на активната си кариера, така че подмяната на колегите от тази възрастова група, както и запазването на техните знания и предаването им на младите хора, е приоритет. Като решение отговорихме, като стартирахме програми за двойно обучение: сега си сътрудничим с 6 унгарски града в областта на професионалното обучение, докато си сътрудничим с 4 унгарски висши учебни заведения в областта на електрическото и газово инженерно обучение. В допълнение, ние управляваме отдел за електричество, възложен на външни изпълнители, заедно с университетите в Дебрецен и Печ. Собственият ни инженерен офис играе също толкова важна роля в обучението на младите хора. Представяме корпоративни възможности за работа по много начини, участваме в много събития, популяризираме съвременни енергийни решения и свързаната с тях експертиза, представяме в рекламите ползите от работата за нас.
Както споменахте в интервюто си за Portfolio, „сферата на решенията за клиенти е силно конкурентен пазар, където води до успех, ако сме устойчиви, ориентирани към клиента, прости, дигитализирани и предлагаме удобство“. Разбира се, това може да изисква и сериозно организационно развитие. Според неговия опит гъвкавостта на домашната работна сила затруднява интердисциплинарната трансформация. Ясно е, че подборът вече се основава на повишените компетенции, но какво да кажем за съществуващия персонал, той е податлив на преквалификация и обучение?