Прочетете бизнес книга Кой каза, че слоновете не могат да танцуват тежки реформи за оцеляване
Текуща страница: 1 (общо книгата има 25 страници) [наличен пасаж за четене: 6 страници]
Представеният фрагмент от книгата е публикуван по споразумение с разпространителя на законно съдържание LLC "Liters" (не повече от 20% от оригиналния текст). Ако смятате, че публикуването на материала нарушава вашите или нечии права, тогава ни уведомете.
Платено, но не знам какво да правя след това?
Кой каза, че слоновете не могат да танцуват? Тежки реформи за оцеляването на компанията
Превод от английски М. Шалунова
Редактор Е. Харитонова
Дизайнери на оформление А. Фоминов, А. Абрамов
Арт директор С. Тимонов
Тази книга е посветена на хилядите служители на IBM, които никога не са се отказвали от своята компания, своите колеги или себе си. Те са героите на ренесанса на IBM
Съвсем откровено мисълта да напиша книга никога не ми е минавала през ума. Не съм писател. До днес нямах нито времето, нито желанието да седя спокойно и да размишлявам върху тридесет и пет годишната си работа. Липсваше ми търпение и издръжливост да работя по книгата. Освен това през целия си бизнес живот бях предпазлив да говоря на тема как да управлявам компаниите.
По мое мнение е невъзможно да се управлява успешно предприятие, без да се измъкне отзад бюро. Ето защо през деветте си години в International Business Machines Corporation изминах над милион мили и срещнах хиляди клиенти, бизнес партньори и служители на IBM. През последните две години, когато започнаха да говорят за предстоящото ми пенсиониране, ми се струваше, че трябва да се подготвя за глобалните въпроси, които обикновено се задават на излизащите изпълнителни директори: за икономиката, света и бъдещето. Но вместо това, за моя изненада, на големи и малки срещи често звучеше: „Как успяхте да спасите IBM?“, „Какво видяхте, когато стигнахте там?“, „Какви бяха проблемите?“, „Какви точно ли направихте, за да върнете компанията към живот? "," Какво научихте? ".
Това, както се оказа, представлява интерес за много хора: много компании, организации и дори правителства изпитват същите проблеми като IBM, която се озова в началото на 90-те години. на ръба на колапса. Тази тема представлява особен интерес за хората от бизнеса извън САЩ, които са изправени пред задачата да трансформират традиционните предприятия в агресивни и гъвкави играчи в глобалната икономика.
Така ми хрумна идеята да разкажа историята на ренесанса на IBM.
Разбира се, тази книга никога не би се появила без героите на моите колеги от IBM, които ми помогнаха да върна компанията в релси. В много отношения тази книга принадлежи както на тях, така и на мен. Имаше много такива лидери, но на първо място бих искал да посоча Дани Уелч и Сам Палмисано, които създадоха нашата компания; Джон Томпсън, който основа нашата софтуерна група; Аби Констам, която събра всички хаотични идеи и ги комбинира в една от най-мощните марки в света; Ник Донофрио, който беше моят посредник между света на високите технологии и света на управлението; Джери Йорк, Рик Томан и Джон Джойс - трима финансови гении, които успяха да възпитат култура на ефективност, дисциплина и балансиран подход във фирмата, която на практика липсваше, когато стигнах там; Лари Рикарди, мой колега през годините, чиято интелигентност и съвети ни помагаха в критични ситуации, и накрая Том Бушар, който като ръководител на отдел „Човешки ресурси“ пое основната тежест на промяната в културата в IBM.
Можете да изброявате имената за неопределено време. Хилядите служители на IBM, които се отзоваха на призива, започнаха работа и свършиха чудесна работа, докато се впускахме в изтощителния, на моменти обезсърчителен, но винаги вълнуващ процес за възкресяване на изключителна компания. Посвещавам тази книга на всички тях.
Дългогодишните ми колеги в IBM много ми помогнаха. Сред тях са Джон Яата, Марк Харис и Майк Уинг, които са допринесли значително за подготовката на книгата. Мишел Андре проявява завидно търпение, докато преразглежда невероятен брой версии на ръкописа. Искам да благодаря на тях и на всички, които ми помогнаха.
Тази книга не е автобиография. Не мисля, че тя е интересна на никой друг освен на децата ми (и не съм напълно сигурна и в това). Въпреки това, за да очертая някак произхода на моите възгледи, все пак предоставям кратка историческа справка.
Баща ми започна кариерата си като шофьор на цистерна за мляко и в крайна сметка стана спедитор в пивоварната компания F&M Schaeffer. Майка ми работеше като секретар, търговец на недвижими имоти и след това стана администратор в местен колеж. Живеех с тримата си братя - един по-голям и двама по-малки - в Минеола до 1959 г., когато заминах за колеж.
Бяхме сплотено католическо семейство от средната класа. Всичко, което съм успял в живота, дължа на родителите си. Баща ми беше много независим човек с голяма любов към всичко ново и вътрешна сила, който не се нуждаеше от одобрението и подкрепата на други хора. Майка ми беше много строга, трудолюбива и амбициозна с всичките си деца. Тя ни внуши желанието за върхови постижения, постижения и успех.
Четири години по-късно завърших бакалавърска степен по инженерство и отидох направо в Харвардското бизнес училище, където учих две години. (По това време беше възможно да отидете направо в бизнес училище след получаване на средно специализирано образование; днес тази практика до голяма степен е прекратена.)