Проблеми за формирането на финансови ресурси на МУЗ "Градска болница No1" - Икономика
2.3 Проблеми за формирането на финансови ресурси на МУЗ "Градска болница № 1"
Планирането и икономическият анализ са елементи на единния процес на управление на здравето. Те са тясно свързани помежду си. Всъщност, от една страна, анализът до голяма степен се основава на сравняване на постигнатите показатели с планираните, а от друга страна, анализът, който изучава реалното състояние на нещата, тенденциите в развитието, предхожда следващия цикъл на планиране. [20, стр.46]
Обхватът на тяхното използване също се разширява. В допълнение към обичайния анализ на разходите за храна, лекарства, мек инвентар на единица услуги, показатели за общите разходи (себестойност), ефективност на използването на средства.
Планирането и анализът на показателите, характеризиращи приходната част, стават все по-важни. И така, напълно ново за икономическата работа е изследването на финансовото състояние на лечебните заведения като цяло. С традиционното бюджетно финансиране, осигуряването на гарантиран доход, опитите за планиране и анализ на финансовото състояние на болница или поликлиника просто нямаха смисъл. В настоящата ситуация тази посока излиза на преден план, тъй като оцеляването на институцията зависи от нея. Освен това за него е важно да знае не само размера на получените средства, но и размера на потенциалния доход и съответно размера на пропуснатата печалба.
Основната задача на формирането на финансовите ресурси и планирането в новите условия не е разпределението на гарантираните средства, както беше преди, а търсенето на начини за печелене на средства и само на второ място - осигуряване на най-рационалното им използване.
Това налага да се планира и анализира икономическата ефективност на лечебните дейности, за да се установи дали доходът, получен от предоставяните услуги, ще покрие разходите за предоставяне на тези видове медицинска помощ или не. [22, с. 56]
Сравнителният анализ на различни варианти за дейността на медицинско заведение става все по-важен, резултатите от които се превръщат в ръководство за вземане на управленски решения, например дали да се разработи собствена диагностична услуга или да се използват услугите на специализирани институции.
Трябва да се отбележи, че това променя критериите за ефективност и методите за постигането му. Вместо да минимизират разходите, показателите за максимизиране на доходите започват да играят преобладаваща роля.