Проблеми на заетостта като елемент на заетостта, заместване - заетост на уволнени
Заместване - наемане на съкратени работници
Заместването (от английската дума „outplacement“ - наемане на съкратени работници) се появява и започва да се развива в Русия след кризата от 1998 г., когато западните компании „ограничават“ дейността си и предлагат такива услуги на уволнени служители, заедно със или вместо компенсационен пакет. Много големи предприятия, принудени да съкращават персонал, се обърнаха към агенциите за набиране на персонал с молба да помогнат да намерят работа за своите служители. Цената на тази услуга беше малко по-ниска от таксата за набиране и дори сега рядко я надвишава, варираща от една заплата до 25% от годишния доход на служителя и зависи от сложността на програмата.
Най-често се прибягва до заместване във връзка с намаляването на персонала по време на сливания, закривания или преструктуриране на компании. Съвременното заместване засяга главно квалифициран персонал - топ мениджъри или мениджъри от среден клас.
Използвайки заместване, работодателите не само се застраховат срещу проблемите, свързани със съкращенията. Например от съдебни дела, които често се „извършват“ от уволнените, за да се развали репутацията на бившите им шефове, но и да се гарантира лоялността на останалите служители. Виждайки как работодателят се грижи за съкращенията, останалите служители ще продължат да се доверяват на началниците си както преди и най-вероятно няма да търсят работа отстрани от страх да бъдат уволнени.
Основната причина за прибягване до програми за заместване на служители е да се избегнат стресови ситуации както за служителите, така и за работодателите. За първите е важно да бъдат сигурни, че ще им бъде гарантирана заетост след напускане на компанията. За последните е важно да поддържат добро име, както сред останалите служители, така и извън стените на компанията. Освен това тази услуга на компанията струва 5-10 пъти по-евтино от изплащането на обезщетение при уволнение, което може да достигне 4-6 заплати.
За компаниите заместването също е от полза, тъй като бившите им служители са гарантирани да не отиват при конкуренти: в 60 - 70% от случаите, когато са заместени, работодателите договарят условие с наемателите да не наемат служители със своите конкуренти. Освен това, поддържайки добри отношения, ръководството запазва способността да продължи да прибягва до помощта на бившите си служители - например като консултанти.
Вътрешният пазар на труда и възможностите на службите за персонал диктуват свои собствени условия за прилагане на идеята за заместване. Международните корпорации са най-често загрижени за заместването и дори там тази процедура важи само за топ мениджърите. Руската версия на такава процедура се извършва най-често по следната схема: работодателят плаща на агенцията за консултация с психолог, семинар, който обучава служителите да си намерят работа, професионално писмено резюме; агенцията от своя страна предлага на тези, които са уволнени на съществуващите свободни работни места, за които са подходящи. Заетостта обаче не е гарантирана. Често HR мениджърът самостоятелно извършва заместването. Но търсенето на нова работа отново остава в ръцете на самия служител. Често, дори ако работодателят поръча тази услуга, той е по-загрижен не за заетостта на служителя, а за „образователния разговор“ с уволнените, което ще избегне съдебни спорове.