ПРОБЛЕМИ И РИСКОВЕ, СЪЗДАВАНИ ПРИ СЪЗДАВАНЕТО НА СЪВМЕСТНО ПРЕДПРИЯТИЕ - Основни изследвания
Съвместните предприятия са важна област на корпоративната стратегия, независимо дали при проучване и завладяване на нови пазари и генериране на ползи или разходи от развитието на иновативни технологии. По този начин тази тема става все по-важна за Европа и света.
Терминът "съвместни предприятия" се разбира в Европа като предприятия, които се контролират от две или повече икономически независими предприятия.
Съвместно предприятие се формира главно чрез създаване на нови производствени мощности, разпределяне на съществуващи производствени мощности или съвместно придобиване на съществуващи акции. Съвместните предприятия са определени сред икономистите, както и "специална форма на външно разширяване на предприятието" [1].
Комбинирането на предприятия под формата на съвместно предприятие може да донесе на участниците не само ползи, но и сериозни проблеми.
Общото предимство на съвместните предприятия във всяка от неговите форми е създаването на благоприятни начални условия за ново производство. Потенциалната бързина на партньорствата и развитието на производството обаче поражда проблеми при създаването на стратегии, по-специално по отношение на капиталовата структура и данъците, разпределението на дивидентите и т.н.
Проблемите, свързани с допълнителни материални разходи на потенциални участници в съвместно предприятие, също са важни.
Това се отнася преди всичко за разходите за подготовка за съвместна работа, които може да са необходими в процеса на създаване на съвместно предприятие, от етапа на първоначалните контакти с потенциални бизнес партньори и преговорите за сключване на споразумение за сътрудничество до планирането и организирането на дейностите на партньори.
В допълнение към първоначалните разходи за подготвителния период могат да възникнат трудности, свързани с високите разходи за комуникация между страните и с въпросите за координацията на партньорите при вземане на решения в процеса на създаване на съвместни предприятия. За да се осигури координирано сътрудничество на партньорите, е необходимо да се създадат определени информационни и комуникационни механизми. Съответно разработването и прилагането на такива механизми ще изисква в бъдеще увеличени разходи за контрол и експлоатация на тяхното съответствие.
Разделянето на контрола е съществен проблем в съвместните предприятия. Доброто управление включва разглеждане на две конкурентни цели:
1) създават стимули, които насърчават партньорите да разпределят необходимите ресурси за функционирането на нова производствена общност;
2) насърчавайте партньорите да се откажат от известен контрол върху тези ресурси.
Тъй като фирмите са склонни да имат различни мотиви при създаването на съвместни предприятия, техните интереси и нужди често са в конфликт. Разпределението на функциите на кооперативното управление често води до „смърт“ на съвместно предприятие или отмяна на преговорите за създаването му.
Стабилността на съвместното предприятие се определя от редица фактори, включително размера на фирмите партньори, степента на съвпадение на техните интереси и техния дял в капитала и управлението. Повишава се значително, ако компаниите са имали опит в съвместни дейности преди създаването на съвместно предприятие. На практика смесените предприятия съществуват средно от десет години, а пикът на тяхната ликвидация пада на 5-6 години работа. Най-малко вероятно да прекрати съвместно предприятие е производството, финансовите услуги и разработването на нови продукти. Съвместните предприятия са по-устойчиви в нови, нарастващи индустрии и по-малко устойчиви в индустрии с нарастващи нива на концентрация.
Създаването на съвместно предприятие не само осигурява различни предимства, но също така увеличава рисковете от загуба на част от вероятния доход поради ограничена свобода на действие. В допълнение, скорошен партньор може по-късно да се превърне в конкурент, подобрявайки позицията си чрез сътрудничество.
Рисковете за предприятията в чужбина са свързани с характеристиките на околната среда. В развиващите се страни предприятието е изправено пред качествено нови условия - различно гражданско, държавно и икономическо право, различна парична и кредитна система, културни характеристики, природни и климатични условия и т.н.