Принос на гости В 7 стъпки към бизнес плана на франчайзополучателя Франчайз среща Блогът на FranchisePORTAL
Седем стъпки към бизнес план на франчайзополучател
В допълнение към опита със собствената им пилотна операция, франчайзодателите обикновено предоставят на новия франчайзополучател т.нар "Примерни бизнес планове" за изхвърляне. Всяко успешно стартиране на бизнес включва създаването на цялостен бизнес план. Както при всяко друго стартиране, франчайзополучателят също се занимава с предоставените Адаптирайте шаблоните към вашето собствено местоположение и очаквания. Дори във франчайз не е достатъчно просто да добавите вашето резюме и няколко лични данни. Бизнес планът трябва да бъде лесен за разбиране и разбиране за трети страни.
1. Опишете вашата бизнес идея
Какво е идея зад вашето стартиране? Кои са вашите Целеви групи? В който пазар ставате ли активни като предприемач? Не на последно място: какво е вашето USP, Вашата „Уникална точка на продажба“, d. H. какви са вашите отличителни предимства пред конкуренцията? Историята на франчайзодателя или франчайз концепцията, броят на неговите франчайз партньори и най-важните моменти от партньорството също принадлежат към тези първи Част от вашия бизнес план.
2. Представете се като човек и основател
Посочете кои работен опит Ти имаш. Какви са силните ти страни? Какви знания и умения имате по отношение на стартирането си? Кой практически опит смятате за особено полезен за успешна самостоятелна заетост? Във франчайз не е необичайно, ако все още не разполагате с всички специализирани познания. Попитайте вашия франчайзодател за подходящо обучение и вижте обширното професионално обучение в бизнес плана.
3. Обяснете планираната организация на вашата компания
Планирате ли да започнете като еднолично дружество или като компания? Колко Служител планирате ли Как се казва вашият данъчен съветник и други доставчици на услуги, които ще използвате веднага? Покажете как можете да използвате оперативен бизнес и кой ще ви подкрепи, ако е необходимо.
4. Опишете пазара и конкуренцията на вашата компания
Започвайки с индивидуалните данни във вашето местоположение - като брой жители, покупателна способност, брой безработни и т.н. - до пазарните данни за вашия бранш: Бъдете конкретни и дайте значима и надеждна информация за пазара и конкуренцията на вашата компания! Също така трябва да проучите конкурентите си на място (не само в Интернет). Изпратете ви оферти, ценови листи и др. И ги опаковайте за стартиране подходяща информация във вашия бизнес план.
5. Обяснете потенциала на вашето местоположение
Защо това място е най-подходящото за вашата бизнес идея? Защо ще успеете тук с вашата компания? Изясни го, какъв потенциал планираното ви местоположение има и защо стигнахте до това заключение! Подкрепете изявленията си с подходящи Статистика, цифри или факти. Направете задълбочени изследвания и използвайте надеждни източници.
6. Представете вашата концепция за маркетинг/продажби и придобивания
Това е най-важната стъпка - не само в рамките на вашия бизнес план, но особено за цялото ви стартиране. Попитайте вашия франчайзодател за техните най-успешни усилия в тази област. Какви материали ви предоставя той за това Маркетинг, продажби и придобиване за изхвърляне? Кои от действията му са били най-успешните в миналото? Кое от тези подхожда на вашето местоположение най-добре? Какво е особено подходящо за съществуващите ви Локална мрежа да използвам? Опитът показва, че вашата собствена мрежа предлага най-голям потенциал: Използвайте я!
7. Планирайте капиталовите си изисквания, както и планирането на продажбите/разходите/приходите и ликвидността
Колко високи ще бъдат нуждите ви от инвестиции? Колко собствен капитал ви е необходим, за да стартирате вашата компания? Създайте своя въз основа на опита на вашия франчайзодател Доходност, ликвидност и планиране на печалбата. Работете в тясно сътрудничество с него тук. Банкерът ще бъде ваш Със сигурност има много въпроси относно тази част от бизнес плана слагам. Трябва да сте максимално подготвени за това.
Всички цифри във вашия бизнес план трябва да бъдат съобразени с вашето местоположение. Не забравяйте да вземете сравнителни данни от франчайзодателя и да извлечете вашите данни от тях. Полезни са z. Корем Плащане на вашия франчайзодател от съществуващите места, които са подобни на вашето местоположение. На тази основа можете след това правдоподобно и надеждно да обясните в интервюто за банката защо очаквате точно този резултат.
С вашето финансово планиране направете надеждно, че бизнес моделът основно работи и преди да започнете, интензивно се занимавайте със собствената си идея за стартиране. Не ходете просто в банката с идеята да получите финансиране, планирайте консервативно и винаги близо до реалността. Използвайте вашия бизнес план за бъдещ самоконтрол на вашите финанси!