Превръщането на работник в лидер - защо това е най-трудната смяна
Да станеш работник, за да бъдеш лидер: големият скок
От служител до лидер a лидерска кариера първата ми и най-трудна станция в треньорския ми опит. Разбира се, бих могъл да заменя думата работа с експерт, предприемач, служител, въпросът е същият. Западната литература препоръчва на бъдещия мениджър да потърси HR и да се запише на добро обучение по лидерство и аз искрено препоръчвам и това. Въпреки това, с дълбоко уважение към изключението, вътрешна практика по-скоро следващите изречения показват: „Влязох на работа сутринта и казах, че след това ще бъда назначен за ръководител на група оттук нататък, ще предприема ли?“ И от лидерите: "Нека го хвърлим в дълбоката вода и тогава, ако не потъне, ще ви назначим за ръководител на група!"
Каква е съществената промяна в работата на днешните лидери на фронтовата линия (ръководители на екипи, бригадири, ръководители на смени)?
В „традиционните“ организации лидерите от фронтовата линия са всъщност мениджъри, които изпълняват указанията на висши мениджъри. Чрез социализация предимно новоназначените лидери на фронтовата линия носят това възприятие за ролята в червата си. Всеки може да бъде шеф! Дори и без учене ....!
В днешните сложни организации, лидерите от фронтовата линия трябва да станат лидери в благородния смисъл на думата и те трябва да могат да създават атмосфера,
- което отразява мисията, целите, ценностите на компанията,
- в които служителите могат да се чувстват важни, работата си,
- в която те могат да се чувстват част от мисията, историята на компанията,
- в които те могат да се развиват, да учат, да се чувстват ефективни, защото могат да получат подкрепа, обратна връзка, модели за подражание от своя непосредствен лидер,
- в които те и екипите, които ръководят, са в състояние да се справят ефективно с текущите предизвикателства и проблеми, като същевременно поддържат и развиват своята мрежа от контакти.
Всичко, което днешните сложни организации изискват от лидерите на фронтовата линия, е много труден или много бавен процес, за да се научите сами! Относно различните компетенции на фронтовите лидери в „традиционните“ и днешните сложни организации Тук писахме за модела на Робърт Кац!