Предприемачески мит Майкъл Е
СЛУШАЙТЕ ФРАГМЕНТ БЕЗПЛАТНО
Формат: MP3, 160-320 kbps - стерео
Може да бъде закупен и с възстановяване на сумата. Доставя се с куриер.
Здравейте, това е Поли!
Бях на ваше разположение, за да ви дам: отстъпки, безплатни продукти и други удобства на нашия сайт. За начало получавате аудиокнига БЕЗПЛАТНО. Щастлив с подаръци? Регистрирайте се ТУК!
ФИЗИЧЕН ПРОДУКТ
Може да бъде закупен и с възстановяване на сумата. Доставя се с куриер.
Аудиокнига „Предприемачески мит“: Защо повечето малки предприятия не работят и какво да правим с това (The E-Myth Revisited) от Майкъл Е. Гербер чете преработеното издание на книгата E-Myth, стартирана преди 30 години от ментора не. 1 в света в областта на малкия бизнес. Ако искате да започнете бизнес, ако имате малък бизнес и се чудите защо не работи или защо не работи така, както бихте искали, ако искате да знаете какво точно и къде точно грешите в управлението на вашия бизнес, това е аудиокнигата, от която се нуждаете! Това е така, защото Майкъл Е. Гербер е най-важният глас на малкия бизнес и бизнеса в Америка и тази книга може да се счита за малко ръководство, което кара бизнеса да работи, като същевременно гарантира, че ще ви даде разкриващо преживяване:
"Ще видите какви почти чудодейни възможности са на разположение на всеки, който прави малък бизнес правилно, с истинско разбиране и необходимите инструменти."
Майкъл Е. Гербер е истинска легенда на предприемачеството, носещ името на Revista Inc. Съхранява „гуру номер едно за малкия бизнес в света“. Майкъл Е. Гербер е изключително търсен лектор, основател и главен изпълнителен директор на фирмата за бизнес консултации и бестселър E-Myth: The E-Myth Physician, The E-Myth Manager, The E-Myth Contractor and The E- Майсторство на митове. С течение на времето Майкъл Е. Гербер е посъветвал няколко хиляди клиенти, собственици на малък бизнес, предприемачи, мениджъри и корпоративни ръководители по целия свят относно дълбочината на истинската роля, която предприемаческата перспектива може да играе при преоткриването на икономиката. на световната култура. Общото заключение на всички, които го слушаха, беше, че ... неговият съвет наистина работи!
ПРЕДПРИЯТИЙСКИ МИТ И МАЛКИТЕ АМЕРИКАНСКИ БИЗНЕС
Предприемаческият мит твърди, че малкият бизнес се създава от предприемачи, които рискуват капитал, за да реализират печалба, което не може да бъде по-невярно, според Гербер. Според него малкият бизнес се инициира от бивши служители с технически профил като цяло, които в един момент страдат от предприемаческа криза. От този момент нататък тяхната нужда да започнат сами вече не може да бъде ограничена и бившите служители се превръщат в малки предприемачи.
Концепцията, която: Ако разбирате техническата работа на даден бизнес, разбирате и бизнеса, който се занимава с тази техническа работа, според автора тя е най-опасна и води до провал на повечето малки предприятия.
Това е така, защото след кратко време техникът, който току-що е влязъл в бизнеса, ще се окаже съкрушен от собствения си бизнес. Техникът вече няма да бъде само техник, той вече става Предприемач, Мениджър и Техник. И фактът, че техникът вече не е отделен човек, а три различни индивида, поражда малка ... война, която никой не може да спечели. Защо? Тук авторът описва подробно мотивите зад това заключение, като ви помага да осъзнаете неща, за които иначе не сте се сетили.
Използвайки примера на Сара, жена, която отваря магазин за пайове, защото е много добра в приготвянето на пайове, но е по-малко умела да бъде мениджър и предприемач, авторът обяснява какво означава да си предприемач и какви са неговите задължения, но и където Сара и останалите собственици на малък бизнес като нея грешат.
„Повечето (п. R: бизнес) се управляват според желанията на собственика и противно на нуждите на бизнеса.“
И за да разберете къде грешите, Гербер първо ви помага да разберете вашия бизнес, запознавайки ви с трите фази на развитие на бизнес (детство, юношество и зрялост), какво ви очаква във всяка от тях и какво можете да направите по-добре, в всеки от тези три етапа.
детство следователно бизнесът е началният период, в който вие сте еднакъв с вашия бизнес.
Юношество е фазата, когато решите да поискате помощ, да делегирате на други задачи, за които не можете да се погрижите.
зрелост е пример за престижните компании в света, които знаят как са стигнали докъдето са стигнали и какво трябва да направят, за да стигнат там, където искат.
Съветът, който авторът дава на Сара в горния пример, ще накара всеки предприемач в началото на пътя да мисли:
„Ако бизнесът ви зависи от вас, значи нямате бизнес - имате работа. И това е най-лошата работа в света, защото работиш за луд. Освен това това не е целта на навлизането в бизнеса. Целта на влизането в бизнеса е да се освободите от работа, да създадете работни места за други хора. "
В момента, в който преминете детската фаза на бизнеса и влезете в юношеството, като достигнете целта да влезете в бизнеса и да наемете хора, ще откриете разочарование, че:
„Никой не се интересува от вашия бизнес по начина, по който се грижите. Че никой не е готов да работи толкова усърдно като теб. Че никой няма вашата преценка, нито вашата способност, нито вашето желание, нито вашия интерес. "
Какво да правя в тази ситуация? Какво трябва да направите, когато бизнесът започне да надхвърля зоната ви на комфорт и почувствате очевидната нужда от мениджър? Авторът отговаря на тези въпроси допълнително, като ви предупреждава, че на този етап, в отсъствието на мениджър, вашият бизнес може да следва само три пътя:
1. Връща в детството;
Следователно авторът ви кани да идентифицирате зоната си на комфорт, да разберете колко голям може да стане вашият бизнес, да направите планове, да предвидите и избягвате, доколкото е възможно, вашият бизнес отново да стане малък, като ви дава кратко ръководство за за това какво трябва да направите като собственик на бизнес. Разберете решението, предложено от автора, ако установите, че сте започнали лош бизнес и открийте какво означава зряла компания в концепцията на автора:
„Не, компании като McDonald's, Federal Express и Disney не са станали зрели компании. Така започнаха. Хората, които ги стартираха, имаха съвсем различна гледна точка за това какво представлява бизнесът и защо работи. "
Като се започне от модела на Том Уотсън, основателят на IBM, авторът ви съветва, че когато стартирате бизнес, имате пред себе си бизнес модел, който работи, а не модел на самата работа. Разберете на какви условия трябва да отговаря този бизнес модел, за да работи максимално ефективно и се пригответе да преоткриете вашия бизнес!
КЛЮЧОВАТА РЕВОЛЮЦИЯ: НОВА ПЕРСПЕКТИВА В БИЗНЕСА
„Революцията до ключ е тази, която ни предоставя невидим ключ за развитието на необикновен бизнес: моделът на крайния баланс на функциониращ бизнес.“
Вземайки за пример Макдоналдс и как се появи феноменът, наречен франчайзинг, авторът говори за франчайзинга като бизнес формат, който революционизира американската бизнес среда. Статистиката е поразителна: само 5% от франчайзите са затваряни годишно между 1971 и 1987 г., в сравнение с 80% от самостоятелно притежаваните предприятия. Така че, ако искате да започнете бизнес, с който да вървите почти безопасно, можете да изберете Франчайз прототип, който ви предоставя признато име и цяла система за правене на бизнес.
„Прототипът на франчайз е моделът на бизнес, който работи. Балансираният модел, който ще задоволи едновременно Предприемача, Мениджъра и Техника. "
Авторът ни предлага Рей Крок като модел, който е имал невероятна интуиция, когато е разбрал, че не бургерите са ценни в McDonald's, а начинът, по който е организиран самият бизнес. Гербер прави анализ на франчайза на Макдоналдс, като подчертава всички негови силни страни, които го карат да работи толкова добре. Рей Крок успя да създаде бизнес, който хората искат да купят, именно защото включва ниски разходи и гарантира печалба. McDonald's е ценен като бизнес модел, защото може да бъде копиран много лесно.
По време на тази част авторът ще ви убеди, че вашият бизнес не е вашият живот и ще ви предостави всички инструменти, от които се нуждаете, за да създадете свой собствен прототип на франчайз. Ще научите така:
• Как да изградим бизнес, който да работи предвидимо, без усилие и изгодно;
• Как да изградите бизнес, който работи без вас;
• Как да се отървете от бизнеса си, за да живеете по-пълноценно;
КАК ДА СТРОИТЕ МАЛКИ УСПЕШЕН БИЗНЕС!
Третата част на книгата е тази, която може би ще ви заинтересува най-много. Защото това е, което искате. Защото това иска всеки предприемач, който създава бизнес, основан на дейност, която познава много добре, или на практиката на дейност, която харесва.
Следователно фазата на бизнес развитие включва три отделни етапа, а именно:
• иновация - в която се научавате да постигате, да правите, да казвате нови неща във вашия бизнес;
• количествено определяне - в който ще се научите да проследявате цифрите, свързани с въздействието на иновациите;
• оркестрация - в който се научавате да правите нещата по определен начин, научавате се да въвеждате предварително определена рутина;
„На по-практично ниво това, което сме преживели в работата с малкия бизнес, е, че тъй като Процесът за развитие на бизнеса се превръща в съставна част на бизнеса, той се превръща и в съставна част от комуникацията между участниците. Става не само начин на мислене и начин на правене, но и начин на съществуване. Може да се каже, че когато започнат да работят в този бизнес, хората започват да осъзнават, че това е мощна метафора за работа върху собствения им живот. "
Гербер вярва, че за да изградите успешен бизнес, трябва да мислите за бизнеса си така, сякаш е прототипът за още 5000 други фирми по абсолютно същия начин. Авторът ви води стъпка по стъпка, за да създадете своя франчайз прототип, предлагайки седем стъпки:
• Основната цел - представлява визията, необходима за оживяване на вашия бизнес и живот в бизнеса;
• Стратегическата цел - декларацията за това, което вашият бизнес трябва да направи, за да постигнете основната си цел (стандарти);
• Организационна стратегия: структуриране на бизнеса според начина, по който трябва да работи;
• Стратегия за управление - Системата за управление, средствата, чрез които вашият франчайз прототип ще доведе до желаните от вас резултати и наръчника за процедурата, който определя работата, която служителите извършват;
• Стратегия за персонала - начина, по който съобщавате на служителите правилата, които символизират идеята, която вие, собственикът, имате за света; какво правите, за да накарате служителите си да правят това, което искате от тях;
• Маркетингова стратегия - какво трябва да прави вашият бизнес в съзнанието на клиента, така че той да избере вас, а не някой друг;
• Системна стратегия - "Система е съвкупност от неща, действия, идеи и информация, които взаимодействат помежду си, така че да модифицират други системи." Тук авторът се позовава на три типа системи, участващи във вашия бизнес: твърди, меки и информационни системи. Разберете какво означава всеки от тях и как се интегрират във вашия бизнес, за да постигнат желаните резултати!
Неслучайно Предприемаческият мит на Майкъл Е. Гербер е избран за номер 1 в бизнес книгата на Inc. 500 изпълнителни директори. Това, което е допринесло за светкавичния успех на тази книга, е не само доказаният опит на автора в областта на малкия бизнес и предприятията, но и много ясният начин, по който е написана. Примерите, използвани от автора в цялата книга, за да илюстрират всяка представена концепция, са толкова назидателни, че всеки, дори и тези, които никога не са имали контакт с бизнес средата и нейния специфичен език, може да ги разбере и след това да ги приложи на практика.
По този начин в края на аудиокнигата всичко, което трябва да направите, е:
„Направете крачка назад и погледнете бизнеса си с новите си очи като Предприемач. Трябва да анализирате бизнеса си такъв, какъвто е днес, да решите как искате да изглежда накрая и след това да установите разстоянието между това къде се намирате сега и къде трябва да бъдете, за да превърнете мечтата си в реалност. Това разстояние ще ви каже точно какво трябва да се направи, за да оживите бизнеса в живота си. И това, което ще откриете, когато погледнете бизнеса си през очите на предприемача, е, че дистанцията винаги се създава от липсата на системи, от липсата на патентования начин на правене на бизнес, който успешно диференцира бизнеса ви от всичко останало. "
„Програмата E-Myth е уникално ефективна, като се фокусира върху важното в нашата операция. Помогна ни да идентифицираме тези специфични дейности, които ни позволяват да отговорим на изискванията на клиентите и да изградим системи около тези дейности, за да гарантираме, че нещата се случват, както обещахме. “ - Фред и Хайди Витенберг, The Folk Agency Realtors
„Много хора ще ви казват какво да правите - само E-Myth ще ви каже как да го направите; системата е прекрасна. " - Мару Медина-Холман, Кукис От Мару
„Преминавайки през процеса на изясняване на целите си, създаване на визия за компанията и усвояване на финансово управление, направих голяма промяна в бизнеса си.“ - Грег Ритлър, Canon Group
„Прилагайки модела E-Myth, ще можете да откриете къде се намирате, къде искате да отидете и какви са стъпките, които трябва да следвате, за да стигнете до там. Това не е бърз процес, E-Myth е пътуване. “- Джон Касиди, TopKick Inc.
"Накратко, E-Myth ме научи на ценни бизнес техники и ми помогна да контролирам границите си." - Gayle Gerling-Pettinga, Gerling Law